Iniciativa empresarial y emprendimiento: generación de ideas, plan de negocio y formas jurídicas
Este bloque pide convertir una idea en un proyecto viable: detectar la oportunidad, validarla, ordenar el plan de negocio y elegir la forma jurídica adecuada. En la PAU aparece como pregunta teórica o como caso con dos o tres socios y una idea concreta.
Del emprendedor a la oportunidad
- Perfil emprendedor: iniciativa, tolerancia al riesgo, creatividad, constancia y habilidades de negociación y gestión; el intraemprendedor innova dentro de una empresa existente.
- Generación de ideas: lluvia de ideas, SCAMPER, análisis de tendencias y de «puntos de dolor», observación del usuario y Design Thinking (empatizar, definir, idear, prototipar, testear).
- Validación: Lean Startup, producto mínimo viable (MVP) y decisión de pivotar; se reduce el riesgo antes de invertir.
El plan de negocio
- Documento que ordena el proyecto y sirve de carta de presentación ante bancos e inversores.
- Contenido típico: resumen ejecutivo, equipo, análisis del entorno y del mercado, plan de marketing, plan de producción y operaciones, plan de recursos humanos, plan jurídico-fiscal, plan económico-financiero (inversión, financiación, tesorería y cuenta de resultados previsional) y análisis de viabilidad y riesgos.
Formas jurídicas
- Empresario individual (autónomo): sin capital mínimo, responsabilidad ilimitada, tributa en IRPF.
- Sociedad Limitada (SL): capital mínimo 3.000 €, responsabilidad limitada al capital aportado, tributa en el Impuesto sobre Sociedades (tipo general 25 %); la más habitual en pequeñas empresas.
- Sociedad Anónima (SA): capital mínimo 60.000 €, con al menos el 25 % desembolsado y acciones libremente transmisibles; pensada para proyectos grandes.
- Cooperativa: propiedad y decisión democráticas y régimen fiscal especial; sociedad laboral: mayoría del capital en manos de los trabajadores.
- Criterios de elección: responsabilidad, capital necesario, número de socios, fiscalidad, flexibilidad y trámites. La normativa societaria cambia con frecuencia (por ejemplo, la Ley Crea y Crece), así que cita capital y responsabilidad antes que detalles procedimentales.
Ejemplo razonado
Tres socios con 6.000 € y actividad de bajo riesgo no quieren responder con su patrimonio: encaja la SL (3.000 € de capital y responsabilidad limitada). Si necesitaran captar grandes inversores mediante acciones, la SA exige 60.000 € y una gestión más formal. Si uno trabajara solo en consultoría, el alta como autónomo sería más simple y barata, pero con riesgo ilimitado y tributación en IRPF.
Errores que cuestan puntos
- Confundir responsabilidad limitada con ausencia de riesgo.
- Olvidar el capital mínimo de SL y SA.
- No distinguir IRPF de Impuesto sobre Sociedades.
- Presentar el plan de negocio como trámite y no como herramienta de validación.