부품 자가생산과 외부구매: 회피가능 고정원가와 유휴설비 기회비용
(주)태산기계는 발전설비용 부품 X를 연간 20,000개 생산한다. 현재 단위당 원가는 직접재료비 8,000원, 직접노무비 5,000원, 변동제조간접원가 3,000원, 고정제조간접원가 6,000원으로 총 22,000원이다. 고정제조간접원가 총액 120,000,000원 중 45,000,000원은 X 전용 설비의 감가상각비와 전담 인건비로, 생산을 중단하면 회피할 수 있다. 나머지 75,000,000원은 여러 제품이 공유하는 공장 전체 원가로 어떤 결정에도 변하지 않는다. 외부 공급업체는 부품 X를 개당 19,000원에 연간 20,000개까지 공급하겠다고 제안했다. 품질은 현재와 동등하다고 알려져 있으나, 납기 지연 시 하루 3,000,000원의 조업중단 손실이 발생할 수 있다. 한편 X 생산을 중단하면 비게 되는 전용 설비로 신제품 Y를 생산할 수 있고, Y의 연간 공헌이익은 25,000,000원으로 추정된다. 생산부는 “단위당 원가 22,000원보다 구매단가 19,000원이 싸다”며 구매를 주장하고, 구매팀은 “설비를 Y에 쓰면 더 이익”이라고 맞선다.
1. 관련원가 분석으로 자가생산과 외부구매 중 어느 쪽이 유리한지 판단하시오. 배분된 공통고정원가와 유휴설비의 기회비용을 각각 어떻게 처리했는지 명시하시오.
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1) 관련원가 정리
자가생산의 회피가능원가
- 변동원가: (8,000+5,000+3,000)×20,000 = 320,000,000원
- 회피가능 고정원가: 45,000,000원
- 소계 365,000,000원 (개당 18,250원)
구매원가: 19,000×20,000 = 380,000,000원 (개당 19,000원)
공장 공통 고정원가 75,000,000원은 생산을 중단해도 사라지지 않으므로 관련원가가 아니다. 따라서 단위당 6,000원 전체를 비교에 넣는 생산부의 22,000원 대 19,000원 비교는 틀렸다.
2) 기회비용 반영
X를 계속 만들면 Y를 만들 수 없다. Y의 공헌이익 25,000,000원이 자가생산의 기회비용이다.
- 자가생산: 365,000,000 + 25,000,000 = 390,000,000원
- 구매: 380,000,000원
- 차이: 구매가 10,000,000원 유리
기회비용을 빼고 비교하면 자가생산이 15,000,000원 유리하다는 반대 결론이 나온다. 즉 Y 생산 가능성이 결정을 뒤집는 핵심 변수다. 일반화하면 Y의 공헌이익이 15,000,000원을 넘으면 구매가 유리하다.
3) 결론
현재 추정대로라면 구매를 선택하되, Y의 공헌이익 추정치와 회피가능 고정원가의 실현 가능성(전담 인력이 실제로 감축·전환되는지)을 먼저 확인해야 한다.
2. 구매단가가 어느 수준이 되면 자가생산과 구매가 무차별해지는지 계산하고, 수치 외에 검토해야 할 정성적 요인을 이 사례에 맞게 제시하시오.
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1) 무차별 구매단가
(365,000,000 + 25,000,000) ÷ 20,000 = 19,500원
구매단가가 19,500원을 넘으면 자가생산, 그보다 낮으면 구매가 유리하다. 현재 제시가는 19,000원으로 무차별점보다 500원(2.6%) 낮다. 협상 여지가 크지 않고, 원자재 가격 상승이나 환율 변동으로 19,500원을 넘길 가능성이 있다면 구매 전환의 여유가 크지 않다는 뜻이다.
2) 정성적 요인
- 납기 리스크: 하루 지연에 3,000,000원의 조업중단 손실이 발생한다. 연간 3일만 지연되어도 9,000,000원으로, 구매의 이점 10,000,000원을 거의 상쇄한다. 공급업체의 납기 이력과 대체 공급선 확보 여부를 확인해야 한다.
- 품질: ‘동등하다’는 것은 공급업체의 주장이며, 불량 발생 시 재작업·반품 비용과 고객 신뢰 손실은 별도다. 초도품 검사와 품질보증 조항이 필요하다.
- 공급 의존: 단일 공급업체에 20,000개 전량을 맡기면 가격 교섭력과 생산 유연성을 잃는다. 분할 발주나 자체 생산능력 일부 유지가 안전하다.
- 설비의 비가역성: 전용 설비를 Y로 전환하면 다시 X 생산으로 되돌리기 어렵다. 전환 비용과 기간을 산정해야 한다.
- Y 공헌이익 25,000,000원은 추정치다. 시장이 예상보다 작으면 구매 전환의 이점이 사라진다.
3) 결론
수치상 구매가 10,000,000원 유리하지만, 납기 손실 3일분(9,000,000원)만 발생해도 우위가 사라진다. 무차별점 19,500원과 납기·품질 리스크를 함께 놓고, 최소한 Y의 수요 확보와 공급업체 납기 실적을 확인한 뒤 결정해야 한다.