Korea Cost Analyst (원가분석사) cheat sheet

원가회계는 제품·서비스 원가 산정과 외부보고를, 관리회계는 내부 의사결정용 정보를 다룬다.

제조원가 3요소는 직접재료비, 직접노무비, 제조간접비이며, 직접재료비+직접노무비=기본원가, 직접노무비+제조간접비=가공원가다.

제조원가는 제품원가(재공품·제품·매출원가)로, 판매비와 관리비는 기간원가로 처리한다.

총원가 = 고정원가 + 단위변동원가 × 조업도.

매출총이익 = 매출액 - 매출원가, 영업이익 = 매출총이익 - 판매비와 관리비.

공헌이익 = 매출액 - 변동원가, 영업이익 = 공헌이익 - 고정원가.

제조기업 원가흐름: 원재료→재공품→제품→매출원가 순으로 대체된다.

직접원가는 원가대상에 추적 가능, 간접원가는 배부를 통해 원가대상에 부과한다.

개별원가계산은 주문생산에, 종합원가계산은 연속대량생산에 적용하며, 등가환산을 통해 완성품환산량을 계산한다.

평균법 완성품환산량 = 완성품 수량 + 기말재공품 × (1 - 완성도).

선입선출법 완성품환산량 = 기초재공품 × (1 - 기초 완성도) + 당기착수·완성 + 기말재공품 × 기말 완성도.

평균법 총원가 = 기초원가 + 당기원가, 선입선출법 총원가 = 당기원가만 사용한다.

표준원가 차이: 직접재료비 = (실제수량-표준수량)×표준가격 + (실제가격-표준가격)×실제수량.

직접노무비 차이: 능률차이 = (실제시간-표준시간)×표준임률, 임률차이 = (실제임률-표준임률)×실제시간.

제조간접비 차이: 예산차이 = 실제발생액 - 표준배부액(실제조업도 기준), 조업도차이 = (실제조업도-정상조업도)×표준배부율.

능률차이·가격차이·예산차이는 원가관리 책임, 조업도차이는 조업도 활용 책임으로 귀속한다.

제조간접비 배부: 1차 배부(부문별 집계) → 2차 배부(보조부문→제조부문) → 3차 배부(제조부문→제품).

직접법은 보조부문 상호용역을 무시하고, 계단식(단계)법은 일방향 배부, 상호배분법은 상호용역을 모두 반영한다.

상호배분법은 연립방정식으로 보조부문 총원가를 구한 뒤 배분한다.

이중배부율: 고정원가는 정상조업도 기준, 변동원가는 실제조업도 기준으로 배부한다.

활동기준원가계산(ABC)은 원가동인별로 간접원가를 배분해 전통적 배부의 왜곡을 줄인다.

부문별 원가계산에서 부문원가는 제품원가와 기간원가로 구분하고, 부문공헌이익으로 성과를 평가한다.

공통원가 배분 시 인과관계, 수익비례, 상호관계, 공평성 등 배분기준을 적용한다.

배분기준은 측정가능성·인과관계·수용가능성을 만족해야 한다.

BEP 수량 = 고정원가 ÷ 단위공헌이익, BEP 매출액 = 고정원가 ÷ 공헌이익률.

공헌이익률 = 공헌이익 ÷ 매출액 = 단위공헌이익 ÷ 단위판매가격.

목표이익 달성 판매량 = (고정원가 + 목표이익) ÷ 단위공헌이익.

안전한계 = 실제매출액 - BEP 매출액, 안전한계율 = 안전한계 ÷ 실제매출액.

영업레버리지도 = 공헌이익 ÷ 영업이익 = 매출액 변화율 대비 영업이익 변화율.

고정원가·단위변동원가·판매가격 변화는 BEP와 영업이익에 방향성 있는 영향을 준다.

복수제품 CVP는 매출배합 기준 가중평균 공헌이익률로 계산한다.

관련범위 내에서 변동원가는 조업도에 비례, 고정원가는 총액 일정, 준변동원가는 고정+변동 혼합이다.

예산은 계획·조정·동기부여·성과평가 기능을 수행하며, 하향식·상향식·참여예산으로 구분한다.

현금예산은 현금유입·유출 시점을 반영하며, 감가상각비 등 비현금항목은 제외한다.

변동예산은 실제조업도 기준으로 원가를 재산정해 통제에 사용한다.

책임회계: 원가중심점은 원가, 이익중심점은 이익, 투자중심점은 투자수익률(ROI)로 평가한다.

ROI = 영업이익 ÷ 투자자본, 잔여이익(RI) = 영업이익 - (최저요구수익률 × 투자자본).

EVA = 세후영업이익 - (자본비용 × 투하자본).

균형성과표(BSC)는 재무·고객·내부프로세스·학습과 성장 관점으로 성과를 측정한다.

예산차이는 목표 대비 실적 차이로, 통제가능성과 책임범위를 기준으로 평가한다.

의사결정에서는 매몰원가를 제외하고, 미래의 차액원가·기회원가·증분원가를 사용한다.

특별주문 수락: 단위변동원가 < 특별가격이고 유휴설비가 있으면 수락이 유리하다.

자체제조 vs 외부구입: 회피가능원가와 구입원가를 비교하고, 유휴설비의 대체사용 기회원가를 고려한다.

제품라인 폐지: 회피가능 고정원가와 공헌이익을 비교하며, 배분된 공통고정원가는 관련원가가 아니다.

제약자원(병목) 하에서는 단위당 제약자원당 공헌이익이 큰 제품을 우선 생산한다.

손익분기점 이하 가격이라도 유휴설비가 있고 회피불가능원가가 존재하면 단기적으로 수락할 수 있다.

관련원가는 대안 간 차이를 만들고 미래에 발생하는 원가이며, 매몰원가·공통원가는 비관련원가다.

의사결정은 관련원가 분석과 함께 정성적 요인(품질·고객관계·법규)을 고려한다.