Korea Cost Analyst (원가분석사) key terms

재화나 용역을 얻기 위해 희생된 경제적 자원을 화폐 단위로 측정한 금액이다. 자산으로 인식될 수도 있고 발생 시점에 비용으로 처리될 수도 있다.

수익 창출을 위해 소비된 원가로서 해당 기간의 손익계산서에 비용으로 인식되는 금액이다. 미래 효익이 없어진 원가는 자산이 아니라 비용이 된다.

제품을 생산하는 과정에서 발생한 원가로 직접재료비, 직접노무비, 제조간접비의 세 요소로 구성된다. 완성품 원가와 재공품 원가의 기초가 된다.

직접재료비나 직접노무비처럼 특정 제품에 직접 추적할 수 없어 배부기준을 통해 제품에 배분해야 하는 제조 관련 원가이다. 간접재료비, 간접노무비, 감가상각비 등이 포함된다.

제조활동과 직접 관련 없이 판매관리비처럼 발생 기간에 전액 비용으로 처리되는 원가이다. 제조원가와 달리 재고자산에 포함되지 않는다.

재고자산으로 자산화되어 판매 시점에 매출원가로 전환되는 원가이다. 제조원가가 대표적이며, 미판매분은 재고자산으로 남는다.

공통적으로 발생한 원가를 여러 원가대상이나 부서에 합리적인 기준에 따라 나누어 부과하는 과정이다. 인과관계, 수익비례, 공평성 등이 배분기준 선택의 근거가 된다.

간접원가를 원가대상에 배분할 때 사용하는 측정 척도이다. 직접노무시간, 기계가동시간, 재료비 등 인과관계가 높은 기준을 선택해야 원가 왜곡을 줄일 수 있다.

회계기간 시작 전에 추정한 제조간접비 총액을 추정 조업도로 나누어 미리 계산한 배부율이다. 실제 발생액과의 차이는 배부차이로 남는다.

예정배부율로 배부한 제조간접비와 실제 발생한 제조간접비의 차이이다. 과소배부 또는 과대배부로 나타나며 매출원가나 재공품·완성품에 조정 배분한다.

직접재료비와 직접노무비는 실제 발생액으로, 제조간접비는 예정배부율로 배부하여 제품원가를 계산하는 방법이다. 배부차이 조정 절차가 필요하다.

주문이나 작업 단위별로 원가를 집계하는 방법으로 조선, 건설, 인쇄업처럼 제품이 주문별로 다른 업종에 적합하다. 작업원가표로 직접원가와 배부간접비를 모은다.

동일한 제품을 대량 생산하는 업종에서 일정 기간의 원가를 모아 생산량으로 나누어 단위원가를 구하는 방법이다. 평균법과 선입선출법으로 나뉜다.

재공품을 완성도에 따라 완성품 수량으로 환산한 수량이다. 종합원가계산에서 기말재공품과 당기 생산량을 동일 기준으로 비교해 단위원가를 계산하는 데 쓰인다.

기초재공품을 먼저 완성한 것으로 보고, 당기 투입분과 분리해 원가를 계산하는 방법이다. 기간별 원가 변동을 반영하지만 계산이 복잡하다.

기초재공품과 당기 투입 원가를 합산해 평균 단위원가를 구하는 방법이다. 계산이 단순해 실무에서 널리 쓰이지만 기간별 원가 차이가 평균화된다.

사전에 설정한 표준원가를 기준으로 실제원가와 비교해 차이를 분석하는 방법이다. 원가 통제와 성과평가, 예산 수립의 기초가 된다.

정상적인 조업 상태에서 달성 가능한 원가 수준으로 미리 정한 기준 원가이다. 직접재료비, 직접노무비, 제조간접비별로 수량 기준과 가격 기준을 설정한다.

실제원가와 표준원가의 차이를 가격 차이와 수량 차이로 나누어 원인을 파악하는 분석이다. 차이의 책임 부서를 명확히 해 통제와 개선에 활용한다.

재료 단가나 노무 임률 같은 가격 요소가 표준과 달라서 발생한 원가 차이이다. 구매부서나 인사부서가 주로 책임진다.

실제 사용량이나 작업시간이 표준 사용량과 달라서 생기는 원가 차이이다. 생산 현장의 효율성과 작업 관리 수준을 보여준다.

조업도 변화에 따라 원가가 어떻게 변하는지를 나타낸 특성이다. 고정원가, 변동원가, 준변동원가로 구분되며 CVP 분석의 전제가 된다.

조업도에 비례해 총액이 변하는 원가이다. 단위당 변동원가는 일정하게 유지되며 직접재료비가 대표적인 예이다.

관련 조업도 범위 안에서 조업도가 변해도 총액이 일정한 원가이다. 단위당 고정원가는 조업도가 늘수록 감소하며 공장 임차료가 예가 된다.

고정요소와 변동요소가 섞여 있어 조업도가 늘면 계단식이나 비례적으로 증가하는 원가이다. 전력비, 수도광열비가 대표적이며 혼합원가라고도 한다.

매출액에서 변동원가를 뺀 금액으로 고정원가 보상과 이익 창출에 기여하는 몫이다. 단위당 공헌이익은 CVP 분석의 핵심 지표가 된다.

원가, 조업도, 이익의 관계를 분석해 손익분기점과 목표이익 달성 판매량을 계산하는 기법이다. 매출과 원가의 선형성, 판매단가 일정 등을 가정한다.

총수익과 총원가가 같아 이익이 0이 되는 매출액이나 판매량이다. 고정원가를 단위당 공헌이익으로 나누어 계산한다.

현재 매출액에서 손익분기점 매출액을 뺀 초과분이다. 매출이 얼마나 줄어도 적자를 면할 수 있는지를 보여주는 위험 지표이다.

의사결정 대안 간에 미래에 달라지는 원가이다. 이미 발생한 매몰원가는 관련원가가 아니며 대안 선택 시 고려하지 않는다.

이미 발생해 어떤 대안을 선택해도 회수할 수 없는 원가이다. 미래의 현금흐름에 영향을 주지 않으므로 의사결정에서 제외한다.

하나의 대안을 선택함으로써 포기한 차선의 대안에서 얻을 수 있었던 이익이다. 회계장부에는 기록되지 않지만 의사결정에서는 중요한 관련원가이다.

대안 간의 차이로 추가로 발생하거나 절감되는 원가이다. 특별주문 수락, 부품 자가제조 여부 같은 단기 의사결정에서 비교 기준이 된다.

판매예산을 출발점으로 생산, 구매, 인건비, 현금 등 모든 부문 예산을 통합한 기업 전체의 예산이다. 손익계산서와 재무상태표, 현금흐름 예산으로 마무리된다.

예측 판매량과 판매단가로 매출을 계획하는 예산으로 종합예산 편성의 출발점이다. 판매예측의 정확성이 전체 예산의 신뢰성을 좌우한다.

실제 조업도 수준에 맞춰 원가를 재계산해 실제 결과와 비교하는 예산이다. 조업도 차이를 제거하고 통제 가능한 원가 차이를 파악하는 데 유용하다.

특정 조업도 수준을 전제로 한 번 작성되면 조업도 변화에 따라 수정하지 않는 예산이다. 실제 조업도가 다르면 성과 비교가 왜곡될 수 있다.

부서별로 통제 가능한 원가와 수익을 기준으로 성과를 평가하는 관리 시스템이다. 원가중심점, 이익중심점, 투자중심점으로 구분해 책임 범위를 명확히 한다.

이익뿐 아니라 투자자본까지 통제하는 조직 단위이다. 투자수익률이나 잔여이익으로 성과를 평가하며 자본 비용을 고려한 판단이 필요하다.

부문의 영업이익에서 투자자본에 최저요구수익률을 곱한 자본비용을 뺀 금액이다. 투자수익률의 단점을 보완해 자본비용을 초과하는 가치 창출을 보여준다.