Construcción y administración de obra: programación, costos y seguridad
Este dominio evalúa la programación de obra, la integración de precios unitarios, el control de avance y costo, y el cumplimiento normativo en seguridad. Los casos piden ruta crítica, holguras o indicadores de desempeño.
Programación
- CPM: holgura total = LS − ES = LF − EF; la ruta crítica tiene holgura cero y define la duración del proyecto.
- Holgura libre: margen sin afectar el inicio del sucesor inmediato; puede ser menor que la total.
- PERT: te = (o + 4m + p)/6 y varianza = [(p − o)/6]².
Costos
- Precio unitario = costo directo + indirectos + utilidad + cargos adicionales; el IVA se aplica al final del presupuesto, no dentro del análisis.
- Indirectos como porcentaje de los costos directos; incluyen oficina central, financiamiento y supervisión.
- Rendimiento: cantidad de obra por jornada; el costo horario de maquinaria suma depreciación, mantenimiento, combustible, seguros y operador.
Ejemplo: valor ganado
PV = $1,200,000; EV = $1,000,000; AC = $1,100,000. CPI = EV/AC = 0.91 (<1, sobrecosto); SPI = EV/PV = 0.83 (<1, atraso). CV = EV − AC = −$100,000; SV = EV − PV = −$200,000. Lectura: se gastó alrededor de 10 % más de lo ganado y se avanzó 17 % menos de lo programado; el plan de recuperación debe atacar producción, no solo reducir cuadrillas.
Seguridad
- NOM-031-STPS: programa de seguridad e higiene, EPP, análisis de riesgos por actividad, señalización y capacitación documentada.
Errores que cuestan puntos
- Confundir holgura total con holgura libre al reasignar recursos.
- Incluir IVA o utilidad dentro del costo directo.
- Comparar avance físico con avance económico sin usar valor ganado.
- No actualizar el programa tras cambios de alcance o de clima.