SPC Conocimientos Generales APF flashcards

32 cards. Read the term and the definition here. The deck at the top of this page is optional.

Manifiesto Ágil

Documento de 2001 con 4 valores y 12 principios que priorizan individuos, software funcionando, colaboración con el cliente y respuesta al cambio.

Scrum

Marco de trabajo empírico con 3 roles, 5 eventos y 3 artefactos, usado para desarrollar productos complejos de forma iterativa e incremental.

Kanban

Método de gestión visual del flujo de trabajo que limita el trabajo en progreso (WIP) y optimiza la entrega continua sin iteraciones fijas.

Lean

Filosofía de gestión originada en Toyota que busca eliminar desperdicios, crear valor y mejorar continuamente los procesos mediante flujo y pull.

Valor: Individuos e interacciones

Primer valor ágil que prioriza la comunicación y colaboración entre personas por encima de los procesos y herramientas utilizadas.

Valor: Software funcionando

Segundo valor ágil que prioriza la entrega de software operativo sobre la documentación extensiva y detallada.

Principio de entrega frecuente

Tercer principio ágil que establece entregar software funcionando con frecuencia, en escalas de tiempo cortas, desde semanas hasta meses.

Product Owner

Rol de Scrum responsable de maximizar el valor del producto, gestionar y priorizar el Product Backlog, y representar al cliente.

Scrum Master

Rol de Scrum que facilita los eventos, elimina impedimentos, asegura la adopción de Scrum y actúa como líder servicial del equipo.

Developers

Miembros del Scrum Team que crean el incremento, se auto-organizan y son responsables de estimar y completar el trabajo del Sprint.

Sprint

Evento contenedor de todos los eventos de Scrum, con duración de 1 a 4 semanas, durante el cual se crea un incremento de producto.

Sprint Planning

Evento que define qué se hará en el Sprint y cómo se logrará; responde a las preguntas ¿qué? y ¿cómo?; máximo 8 horas para Sprint de 4 semanas.

Daily Scrum

Evento diario de 15 minutos para Developers, donde se inspecciona el progreso hacia el Sprint Goal y se adapta el plan de trabajo.

Sprint Review

Evento al final del Sprint para inspeccionar el incremento y adaptar el Product Backlog; máximo 4 horas para Sprint de 4 semanas.

Sprint Retrospective

Evento que inspecciona el proceso y el equipo para identificar mejoras; máximo 3 horas para Sprint de 4 semanas.

Definition of Done

Acuerdo compartido que describe el estado de calidad del incremento; si no se cumple, el trabajo no se considera terminado.

Product Backlog

Lista ordenada y emergente de todo lo necesario para mejorar el producto; su dueño es el Product Owner y se refina continuamente.

Historia de usuario

Descripción corta de una funcionalidad desde la perspectiva del usuario, generalmente en formato: Como [rol], quiero [acción] para [beneficio].

Sprint Goal

Objetivo único y acordado para el Sprint que proporciona coherencia y enfoque al equipo; se define en la Sprint Planning.

Criterios de aceptación

Condiciones que debe cumplir una historia de usuario para ser aceptada; se definen antes de la implementación y guían las pruebas.

Seguridad psicológica

Creencia compartida de que se puede hablar y asumir riesgos sin ser castigado; es clave para el alto rendimiento y la innovación.

5 disfunciones de un equipo

Modelo de Lencioni: ausencia de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evitación de responsabilidad y desatención a resultados.

Facilitación efectiva

Conjunto de técnicas para guiar reuniones: definir objetivos, reglas básicas, fomentar participación equitativa y gestionar conflictos.

Velocidad

Cantidad de trabajo completado por Sprint, medida en puntos de historia u otra unidad acordada; se usa para previsibilidad, no para comparar equipos.

Lead time

Tiempo total desde que se solicita un trabajo hasta que se entrega al cliente; incluye tiempo de espera y de procesamiento.

Cycle time

Tiempo desde que se inicia el trabajo en un ítem hasta que se entrega; excluye el tiempo de espera previo al inicio.

Ley de Little

Fórmula que relaciona lead time, WIP y throughput: Lead time = WIP / Throughput; útil para predecir el flujo de trabajo.

SAFe

Scaled Agile Framework; marco de escalado que organiza equipos en Agile Release Trains y utiliza PI Planning para coordinar múltiples equipos.

LeSS

Large-Scale Scrum; marco que extiende Scrum a varios equipos con un solo Product Backlog y un Product Owner, enfatizando la simplicidad.

Nexus

Marco de escalado de Scrum que añade un Nexus Integration Team para coordinar la integración entre múltiples equipos Scrum.

Integridad profesional

Principio ético que exige actuar con honestidad, transparencia y coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Confidencialidad

Deber de proteger la información sensible del equipo y la organización, no divulgándola sin autorización.