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First 50 of 200 questions. Each one lists the choices, the correct answer, and an explanation. The checker at the top of this page saves progress in this browser when it is available.

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Question 1Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

En el Manifiesto Ágil, ¿qué se valora más que la documentación exhaustiva?

  1. La negociación contractual
  2. El software funcionando Correct answer.
  3. El seguimiento de un plan
  4. Los procesos y herramientas

Explanation

El primer valor del Manifiesto establece que se valora más el software funcionando que la documentación exhaustiva, igual que se valora a las personas sobre los procesos. La documentación no desaparece, pero se produce la justa y necesaria para entregar valor.

Question 2Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Según el Manifiesto Ágil, ¿cuál es el valor que se contrapone a la respuesta ante el cambio?

  1. La negociación contractual
  2. El seguimiento de un plan Correct answer.
  3. La documentación exhaustiva
  4. Los procesos y herramientas

Explanation

El cuarto valor del Manifiesto indica que se valora más responder al cambio que seguir un plan cerrado. Esto no significa no planificar, sino mantener la capacidad de adaptar el rumbo cuando cambia el contexto.

Question 3Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Cuántos principios del Manifiesto Ágil acompañan a sus cuatro valores?

  1. Doce Correct answer.
  2. Cuatro
  3. Diez
  4. Siete

Explanation

El Manifiesto Ágil se compone de cuatro valores y doce principios que orientan la práctica. Los principios desarrollan aspectos como la entrega temprana, la simplicidad y la mejora continua.

Question 4Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

En Scrum, ¿quién es responsable de maximizar el valor del producto y de gestionar el Product Backlog?

  1. El equipo de desarrollo
  2. El stakeholder patrocinador
  3. El Scrum Master
  4. El Product Owner Correct answer.

Explanation

El Product Owner es el único responsable de gestionar el Product Backlog y de maximizar el valor del producto resultante. Para ello ordena los elementos según valor, riesgo y dependencias, y decide qué se prioriza.

Question 5Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Qué evento de Scrum tiene como propósito inspeccionar el incremento y adaptar el Product Backlog?

  1. La Daily Scrum
  2. La Sprint Review Correct answer.
  3. El Sprint Planning
  4. La Sprint Retrospective

Explanation

La Sprint Review es el evento en el que el equipo y los stakeholders inspeccionan el incremento y el progreso hacia el objetivo del producto. A partir de esa inspección se adapta el Product Backlog para el siguiente sprint.

Question 6Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Cuál es la duración máxima recomendada de un sprint en Scrum?

  1. Una semana
  2. Tres meses
  3. Dos semanas
  4. Un mes Correct answer.

Explanation

Scrum fija un timebox máximo de un mes para el sprint, de modo que el riesgo y la incertidumbre se mantengan acotados. Sprints más cortos son válidos y frecuentes, pero nunca deben superar ese límite.

Question 7Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Qué es una historia de usuario en un marco ágil?

  1. Un informe de defectos del último incremento
  2. Una descripción breve de una necesidad desde la perspectiva del usuario Correct answer.
  3. Una especificación técnica detallada de la arquitectura
  4. Un documento contractual firmado con el cliente

Explanation

Una historia de usuario describe una necesidad en lenguaje del usuario, normalmente con el formato rol, necesidad y beneficio. Su brevedad invita a conversar y a refinar los detalles justo antes de implementarla.

Question 8Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

En Kanban, ¿qué representa el límite de trabajo en curso (WIP)?

  1. El número de personas asignadas al tablero
  2. El número máximo de tareas que pueden estar en una columna a la vez Correct answer.
  3. La cantidad de sprints planificados
  4. El tiempo máximo de una reunión diaria

Explanation

El límite WIP restringe cuántos elementos pueden estar simultáneamente en una fase del flujo. Al limitar el trabajo en curso se reduce la multitarea, se exponen cuellos de botella y mejora el tiempo de entrega.

Question 9Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Un equipo entrega valor en ciclos cortos y ajusta su plan tras cada revisión con el cliente. ¿Qué valor del Manifiesto Ágil se refleja con mayor claridad en esa conducta?

  1. Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas
  2. Software funcionando por encima de documentación exhaustiva
  3. Colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual
  4. Respuesta ante el cambio por encima del seguimiento de un plan Correct answer.

Explanation

Ajustar el plan tras cada revisión evidencia la disposición a responder al cambio en lugar de aferrarse a un plan fijo. La clave es que el equipo incorpora la información nueva para reorientar el trabajo.

Question 10Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

El Product Owner añade un requisito urgente a mitad de sprint que altera el objetivo acordado. ¿Cuál es la actuación más alineada con Scrum?

  1. Incorporarlo de inmediato al sprint en curso
  2. Pedir al Scrum Master que lo implemente él mismo
  3. Negociar con el equipo el alcance del sprint y, si procede, valorar su cancelación con el Product Owner Correct answer.
  4. Cancelar el sprint sin consultar a nadie

Explanation

El alcance del sprint se acuerda entre Product Owner y equipo, y solo el Product Owner puede cancelar un sprint, idealmente tras consultar. Cambiar el objetivo sin diálogo rompe el compromiso del sprint.

Question 11Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Durante la Daily Scrum, un miembro dedica la mayor parte del tiempo a explicar un problema técnico en detalle. ¿Cuál es la mejor intervención del Scrum Master?

  1. Cancelar la Daily y reprogramarla para el día siguiente
  2. Permitir que continúe para no interrumpir al equipo
  3. Sugerir que el detalle se trate después en una reunión específica entre los interesados Correct answer.
  4. Pedir al Product Owner que decida sobre el problema técnico

Explanation

La Daily Scrum es un evento breve para sincronizar el avance hacia el objetivo del sprint, no una sesión de resolución técnica. El Scrum Master protege el timebox y propone continuar la conversación en un foro aparte con quienes la necesiten.

Question 12Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Un equipo afirma hacer Scrum pero no celebra retrospectivas y nunca inspecciona su forma de trabajo. ¿Qué pilar de Scrum queda principalmente desatendido?

  1. La inspección y adaptación del proceso Correct answer.
  2. La definición de terminado
  3. La transparencia
  4. La gestión del Product Backlog

Explanation

Scrum se sostiene en transparencia, inspección y adaptación; la retrospectiva es el momento formal para inspeccionar y adaptar el proceso. Sin ella, el equipo pierde la mejora continua de su manera de trabajar.

Question 13Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Qué práctica es característica de Extreme Programming (XP) para asegurar la calidad del código?

  1. Reuniones de estado semanales con dirección
  2. Planificación anual detallada por fases
  3. Programación en pareja Correct answer.
  4. Documentación de requisitos firmada antes de codificar

Explanation

XP propone prácticas técnicas como la programación en pareja, el desarrollo guiado por pruebas y la integración continua. Estas prácticas buscan retroalimentación rápida y código sostenible.

Question 14Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

En un tablero Kanban, una columna de revisión está siempre llena y las tareas nuevas esperan en la columna anterior. ¿Qué indica principalmente esta situación?

  1. Que existe un cuello de botella en la revisión que conviene analizar Correct answer.
  2. Que el equipo necesita más personas de inmediato
  3. Que el tablero debe reiniciarse cada semana
  4. Que el límite WIP debe eliminarse para acelerar

Explanation

Una columna saturada con trabajo esperando delante señala un cuello de botella en esa fase del flujo. Kanban propone visualizarlo, medir el flujo y atacar la causa antes de añadir capacidad a ciegas.

Question 15Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Qué mide principalmente el tiempo de ciclo (cycle time) en un sistema de flujo?

  1. El número de historias completadas por sprint
  2. El tiempo desde que una tarea empieza a trabajarse hasta que se termina Correct answer.
  3. El tiempo total del proyecto desde su inicio
  4. El tiempo dedicado a reuniones de planificación

Explanation

El tiempo de ciclo mide el intervalo entre el inicio del trabajo en un elemento y su finalización. Se distingue del lead time, que abarca desde que se solicita hasta que se entrega.

Question 16Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

En Scrum, ¿qué artefacto contiene la lista ordenada de todo lo que podría construirse en el producto?

  1. El incremento
  2. El Product Backlog Correct answer.
  3. La definición de terminado
  4. El Sprint Backlog

Explanation

El Product Backlog es la fuente única de trabajo potencial del producto y está ordenado por valor, riesgo y dependencias. El Sprint Backlog, en cambio, contiene solo lo comprometido para el sprint en curso.

Question 17Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Un equipo quiere estimar historias de forma relativa usando una secuencia no lineal como 1, 2, 3, 5, 8. ¿Qué técnica está aplicando?

  1. Estimación por valor monetario
  2. Estimación por juicio del patrocinador
  3. Estimación por puntos de historia con secuencia tipo Fibonacci Correct answer.
  4. Estimación por horas exactas

Explanation

La secuencia tipo Fibonacci refleja la creciente incertidumbre de las estimaciones relativas y evita falsas precisiones. Los puntos de historia miden esfuerzo relativo, no horas.

Question 18Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Qué propone el enfoque de desarrollo iterativo e incremental?

  1. Documentar todos los requisitos antes de empezar a programar
  2. Construir el producto completo antes de mostrarlo al cliente
  3. Entregar partes funcionales en ciclos sucesivos que añaden valor Correct answer.
  4. Congelar el alcance al inicio del proyecto

Explanation

El desarrollo iterativo e incremental entrega porciones funcionales en ciclos cortos, incorporando aprendizaje y retroalimentación. Cada iteración añade valor sobre lo ya construido y reduce el riesgo de construir algo equivocado.

Question 19Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Cuál es la diferencia central entre un enfoque predictivo y uno ágil respecto a la planificación?

  1. El ágil rechaza cualquier tipo de planificación
  2. El predictivo planifica detalladamente al inicio y el ágil planifica de forma adaptativa y continua Correct answer.
  3. El predictivo no planifica y el ágil planifica una sola vez
  4. Ambos planifican exactamente igual y solo cambia el vocabulario

Explanation

El enfoque predictivo intenta definir alcance y plan al principio y controlar la desviación. El ágil planifica de manera progresiva, revisando y ajustando el plan con la información que aparece.

Question 20Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

En Scrum, ¿qué ocurre con el alcance durante un sprint?

  1. Puede cambiar libremente cada día según el Product Owner
  2. Se clarifica y negocia entre Product Owner y equipo sin comprometer el objetivo del sprint Correct answer.
  3. Queda totalmente fijo e inamovible en todos los casos
  4. Lo decide el Scrum Master al inicio del sprint

Explanation

Durante el sprint, el alcance puede aclararse y renegociarse entre Product Owner y equipo a medida que se aprende. Lo que se protege es el objetivo del sprint, no cada elemento individual.

Question 21Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Un equipo mide su flujo y observa que el tiempo de ciclo aumenta mientras el WIP crece. ¿Qué interpretación es más coherente con la teoría de colas aplicada a Kanban?

  1. Reducir el WIP tiende a disminuir el tiempo de ciclo y mejorar el flujo Correct answer.
  2. El WIP debe crecer hasta que se agoten las tareas pendientes
  3. Aumentar el WIP reducirá el tiempo de ciclo de forma indefinida
  4. El tiempo de ciclo es independiente del trabajo en curso

Explanation

La ley de Little relaciona el trabajo en curso, el rendimiento y el tiempo de ciclo; con más WIP aumentan la espera y la congestión. Limitar el WIP reduce la multitarea y suele acortar el tiempo de ciclo.

Question 22Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Qué relación existe entre la definición de terminado y la transparencia en Scrum?

  1. Una definición de terminado compartida hace visible qué significa un incremento realmente completo Correct answer.
  2. La define el cliente en cada revisión y puede variar por historia
  3. La definición de terminado sustituye al Product Backlog
  4. La definición de terminado es opcional y no afecta a la transparencia

Explanation

La definición de terminado establece un entendimiento compartido de la calidad y de cuándo el trabajo está completo. Gracias a ella, la inspección del incremento es fiable y la transparencia aumenta.

Question 23Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Una organización adopta Scrum pero mantiene una jerarquía donde el jefe funcional asigna tareas diarias al equipo. ¿Qué tensión principal refleja esta situación?

  1. Un exceso de retrospectivas
  2. Una definición de terminado demasiado estricta
  3. Un conflicto entre la autoorganización del equipo y el control directivo externo Correct answer.
  4. Una falta de herramientas de gestión de proyectos

Explanation

Scrum requiere equipos autoorganizados que deciden cómo realizar su trabajo. La asignación diaria desde fuera socava esa autonomía y la responsabilidad del equipo sobre su propio plan.

Question 24Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Cuál de estas afirmaciones describe mejor el papel del Scrum Master?

  1. Es el responsable de aprobar el código antes de integrarlo
  2. Es un facilitador que sirve al equipo y a la organización eliminando impedimentos Correct answer.
  3. Es el líder que decide la prioridad de las historias
  4. Es el representante del cliente en las reuniones

Explanation

El Scrum Master es un líder servicial que facilita la adopción de Scrum, elimina impedimentos y ayuda a la organización a comprender el marco. No decide prioridades ni aprueba el trabajo técnico.

Question 25Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

En un tablero Kanban, ¿qué efecto tiene limitar el WIP en la colaboración del equipo?

  1. Impide que se realicen revisiones de código
  2. Obliga a cada persona a trabajar de forma totalmente aislada
  3. Elimina la necesidad de visualizar el flujo
  4. Fomenta que el equipo se centre en terminar trabajo antes de empezar otro Correct answer.

Explanation

Al limitar el WIP, el equipo se ve impulsado a terminar lo empezado y a colaborar para desbloquear elementos. Esta dinámica reduce el trabajo a medias y mejora la entrega.

Question 26Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

¿Qué describe con mayor precisión el concepto de «timebox» aplicado a un evento ágil?

  1. Un registro de las horas dedicadas por cada persona a las tareas del sprint.
  2. Una estimación orientativa que el facilitador puede extender si el equipo lo solicita al final.
  3. Un límite de tiempo fijo que no se amplía aunque quede trabajo pendiente; lo no terminado se revisa al cierre. Correct answer.
  4. Un plazo de entrega comprometido con el cliente para cada incremento del producto.

Explanation

Un timebox es una duración máxima fija que se respeta aunque el contenido no se haya agotado; su función es crear ritmo y forzar decisiones sobre lo que queda pendiente. No equivale a una fecha de entrega externa ni a un registro horario, y no se amplía por petición del equipo.

Question 27Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Un equipo trabaja con un marco ágil y su responsable funcional exige informes semanales de avance detallados por persona, además de aprobar cada tarea antes de iniciarla. ¿Qué consecuencia es más coherente con los principios ágiles?

  1. Mejora la transparencia porque los informes individuales sustituyen la revisión del incremento.
  2. Se refuerza la autoorganización porque cada persona rinde cuentas directamente ante su responsable.
  3. Se reduce la capacidad del equipo para autoorganizarse y decidir cómo realizar su trabajo. Correct answer.
  4. No afecta al equipo siempre que las tareas se sigan registrando en el tablero de trabajo.

Explanation

Los marcos ágiles otorgan al equipo la facultad de decidir cómo organiza su trabajo; la aprobación previa de cada tarea y el reporte individual desplazan esa decisión hacia la jerarquía. La transparencia se logra mostrando incrementos y resultados, no acumulando informes de actividad por persona.

Question 28Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

En el desarrollo iterativo e incremental, ¿cómo se combinan ambas ideas?

  1. Se repiten ciclos cortos que producen partes terminadas y utilizables que se acumulan en el producto. Correct answer.
  2. Se planifican todas las iteraciones al inicio y cada una ejecuta una fase distinta del ciclo de vida.
  3. Se entregan prototipos desechables sin integrarlos, hasta que el diseño final queda validado.
  4. Se construye el producto completo en una sola pasada y luego se refina en revisiones sucesivas.

Explanation

Iterar significa repetir ciclos de trabajo y construir sobre lo aprendido; incrementar significa que cada ciclo añade una porción terminada y utilizable del producto. La combinación produce entregas sucesivas que se integran, no una única pasada ni prototipos que se descartan.

Question 29Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Un equipo decide qué trabajo abordar en el siguiente ciclo y descubre a mitad del ciclo que una tarea es mucho más compleja de lo previsto. ¿Qué actuación refleja mejor la planificación adaptativa ágil?

  1. Trasladar la decisión al comité de dirección para que autorice cualquier cambio en el plan.
  2. Revisar el plan con la información nueva, reducir el alcance del ciclo y dejar constancia de la decisión. Correct answer.
  3. Mantener intacto el plan original y ampliar el plazo del ciclo hasta completar todas las tareas.
  4. Solicitar horas extra para cumplir el plan, ya que la previsión inicial no debe modificarse.

Explanation

La planificación ágil es progresiva: se ajusta con la evidencia obtenida durante el trabajo, y el alcance es la variable que se renegocia con más facilidad. Ajustar el plan y hacer visible la decisión conserva el ritmo y la transparencia sin sacrificar la calidad.

Question 30Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo

Un equipo ágil estima con una técnica de grupo en la que cada integrante revela su estimación a la vez y las diferencias extremas se discuten antes de converger. ¿Qué efecto principal se busca con esa dinámica?

  1. Obtener un promedio aritmético exacto de las estimaciones individuales registradas.
  2. Reducir el número de historias que el equipo debe estimar en cada ciclo.
  3. Evitar que la opinión de la persona de mayor antigüedad condicione al resto del grupo. Correct answer.
  4. Sustituir la estimación por una medición real del esfuerzo empleado en tareas previas.

Explanation

La revelación simultánea evita el anclaje y la influencia jerárquica, de modo que las estimaciones reflejan el criterio de todo el grupo antes de debatir. La conversación posterior sobre los valores extremos expone supuestos distintos y conduce a una estimación compartida.

Question 31Valores y principios ágiles

En el marco de Scrum, ¿cuál es el propósito principal de los Valores Scrum?

  1. Definir el orden exacto de las ceremonias del sprint
  2. Establecer el comportamiento y la mentalidad que guían la aplicación del marco Correct answer.
  3. Sustituir a los roles definidos en la guía de Scrum
  4. Fijar los criterios técnicos de aceptación del incremento

Explanation

Los Valores Scrum (compromiso, foco, apertura, respeto y coraje) describen la mentalidad y el comportamiento esperados en el equipo. No reemplazan roles, eventos ni artefactos, sino que orientan cómo se vive el marco en la práctica.

Question 32Valores y principios ágiles

¿Cuál de los siguientes es uno de los cinco Valores Scrum oficiales?

  1. Competitividad
  2. Jerarquía
  3. Coraje Correct answer.
  4. Productividad

Explanation

Los cinco Valores Scrum son compromiso, foco, apertura, respeto y coraje. El coraje se refiere a hacer lo correcto y afrontar problemas difíciles aunque resulten incómodos.

Question 33Valores y principios ágiles

El valor de apertura en Scrum implica principalmente que:

  1. El equipo solo comparte información cuando el cliente lo solicita formalmente
  2. Todas las reuniones del equipo sean públicas para toda la organización
  3. El equipo y las partes interesadas sean transparentes sobre el trabajo y los problemas Correct answer.
  4. El Product Owner publique el backlog en abierto en internet

Explanation

La apertura exige transparencia sobre el trabajo, los impedimentos y las dificultades, de modo que las decisiones se tomen con información real. Se aplica a equipo, Product Owner y stakeholders, no solo cuando alguien lo pide.

Question 34Valores y principios ágiles

En el Manifiesto Ágil, el primer valor establece que se valora más:

  1. La negociación contractual que la colaboración con el cliente
  2. Los procesos y herramientas que las personas y sus interacciones
  3. Los individuos y sus interacciones que los procesos y las herramientas Correct answer.
  4. La documentación exhaustiva que el software funcionando

Explanation

El Manifiesto Ágil prioriza a los individuos y sus interacciones por encima de los procesos y las herramientas. Esto no elimina procesos ni herramientas, pero reconoce que las personas son el factor decisivo.

Question 35Valores y principios ágiles

Según el Manifiesto Ágil, ¿qué se valora más: la respuesta al cambio o el seguimiento de un plan?

  1. El plan detallado documentado
  2. La respuesta al cambio Correct answer.
  3. El seguimiento estricto del plan
  4. El contrato firmado con el cliente

Explanation

El cuarto valor del Manifiesto Ágil indica que se valora más la respuesta al cambio que el seguimiento de un plan. Los planes siguen siendo útiles, pero deben adaptarse cuando cambia el contexto.

Question 36Valores y principios ágiles

En un equipo que aplica principios ágiles, la autoorganización significa que el equipo:

  1. Puede ignorar las prioridades del Product Owner
  2. Decide cómo realizar su trabajo sin depender de un jefe que asigne cada tarea Correct answer.
  3. Elimina la necesidad de cualquier coordinación con la organización
  4. Define por sí mismo el presupuesto del proyecto

Explanation

La autoorganización implica que el equipo decide internamente cómo abordar su trabajo y distribuir tareas. Sigue respondiendo a las prioridades del producto y a las reglas de la organización.

Question 37Valores y principios ágiles

Un equipo ágil se compromete a entregar un incremento al final del sprint, pero descubre a mitad de camino que una dependencia externa bloquea parte del alcance. ¿Cuál es la actuación más coherente con los valores ágiles?

  1. Comunicar el impedimento con transparencia y renegociar el alcance con el Product Owner Correct answer.
  2. Ocultar el bloqueo hasta la revisión para no generar alarma
  3. Trabajar horas extra en silencio para compensar el retraso
  4. Reasignar el trabajo a otro equipo sin informar al Product Owner

Explanation

La apertura y el coraje llevan a visibilizar el impedimento cuanto antes y a ajustar el alcance con quien prioriza el producto. Así se toman decisiones con información real y se protege el valor entregado.

Question 38Valores y principios ágiles

Durante la daily, un miembro del equipo menciona que no logró avanzar en su tarea. ¿Qué reacción refleja mejor el valor del respeto?

  1. Ignorar el comentario para no perder tiempo en la reunión
  2. Cuestionar públicamente su capacidad para asumir tareas complejas
  3. Reasignar la tarea a otra persona sin consultarle
  4. Escuchar el motivo, ofrecer ayuda y buscar juntos alternativas Correct answer.

Explanation

El respeto implica tratar a las personas con consideración y confiar en su intención de hacer bien el trabajo. Ante un bloqueo, la respuesta adecuada es escuchar y colaborar, no culpar.

Question 39Valores y principios ágiles

El Product Owner propone un cambio de prioridad que afecta al objetivo del sprint en curso. ¿Qué comportamiento es más coherente con el valor del coraje?

  1. Analizar el impacto con el equipo y plantear abiertamente las consecuencias antes de decidir Correct answer.
  2. Delegar la decisión en el cliente sin consultar al equipo
  3. Rechazar cualquier cambio porque el sprint está en curso
  4. Aceptar el cambio sin analizar su impacto para evitar conflictos

Explanation

El coraje supone afrontar conversaciones difíciles y decir lo que se piensa con fundamento. Analizar el impacto y exponerlo permite decidir con criterio en lugar de evitar el conflicto o imponer sin debate.

Question 40Valores y principios ágiles

Un equipo ágil dedica gran parte del sprint a documentación extensa y descuida la entrega de software funcionando. ¿Qué valor del Manifiesto Ágil está priorizando de forma desequilibrada?

  1. La respuesta al cambio por encima del plan
  2. La documentación exhaustiva por encima del software funcionando Correct answer.
  3. La colaboración con el cliente por encima de la negociación
  4. Las personas por encima de los procesos

Explanation

El segundo valor del Manifiesto indica que se valora el software funcionando por encima de la documentación exhaustiva. Un equipo que prioriza la documentación sobre la entrega está invirtiendo ese equilibrio.

Question 41Valores y principios ágiles

En Scrum, el valor del foco ayuda principalmente a que el equipo:

  1. Atienda todas las peticiones entrantes en el mismo sprint
  2. Trabaje únicamente en tareas individuales sin colaboración
  3. Concentre su esfuerzo en el objetivo del sprint y limite el trabajo en curso Correct answer.
  4. Priorice la documentación sobre la entrega de valor

Explanation

El foco implica centrarse en el objetivo del sprint y evitar la dispersión en múltiples frentes. Limitar el trabajo en curso es una consecuencia práctica de ese valor.

Question 42Valores y principios ágiles

Un equipo recibe una petición urgente de un área ajena al producto en mitad del sprint. ¿Qué actuación refleja mejor los valores y el marco ágil?

  1. Rechazarla sin explicación porque no está en el backlog
  2. Incorporarla inmediatamente al sprint para no parecer poco colaborativos
  3. Asignarla a un miembro del equipo para que la trabaje en paralelo y en silencio
  4. Canalizarla a través del Product Owner para que la priorice frente al objetivo del sprint Correct answer.

Explanation

El Product Owner es quien ordena el backlog y decide qué entra en el sprint. Canalizar la petición preserva el foco del equipo y mantiene una única fuente de priorización transparente.

Question 43Valores y principios ágiles

¿Cuál de estos principios del Manifiesto Ágil se refiere directamente a la entrega de valor temprano?

  1. Entregar software funcionando con frecuencia, con preferencia a escalas de tiempo cortas Correct answer.
  2. Las mejores arquitecturas surgen de equipos autoorganizados
  3. La simplicidad es esencial para maximizar el trabajo no realizado
  4. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible

Explanation

Uno de los doce principios ágiles establece entregar software funcionando con frecuencia, en periodos cortos, para generar valor antes. Ese principio vincula directamente la cadencia de entrega con el valor temprano.

Question 44Valores y principios ágiles

En una retrospectiva, el equipo detecta que oculta retrasos para no parecer improductivo. ¿Qué valor Scrum está más directamente ausente y qué acción lo corrige?

  1. Coraje; fomentar conversaciones francas sobre los problemas sin castigo Correct answer.
  2. Foco; reducir el número de tareas del sprint
  3. Compromiso; ampliar el alcance del sprint
  4. Respeto; eliminar las reuniones de seguimiento

Explanation

Ocultar retrasos revela falta de coraje y de apertura para afrontar la realidad. La corrección es crear un entorno seguro donde señalar problemas no se penalice y se hable con franqueza.

Question 45Valores y principios ágiles

Un equipo afirma aplicar Scrum, pero el gerente funcional asigna cada tarea y aprueba cada decisión técnica. ¿Qué principio ágil se está incumpliendo más claramente?

  1. La entrega frecuente de software funcionando
  2. La negociación contractual por encima de la colaboración
  3. La autoorganización de los equipos para tomar sus propias decisiones Correct answer.
  4. La preferencia por la documentación exhaustiva

Explanation

Los equipos ágiles se autoorganizan y deciden cómo realizar su trabajo. La asignación y aprobación centralizadas por un gerente contradicen directamente ese principio.

Question 46Valores y principios ágiles

Un equipo entrega valor rápidamente pero acumula deuda técnica que le impide mantener el ritmo. ¿Qué principio ágil del Manifiesto orienta mejor la corrección?

  1. El software funcionando es la medida principal del progreso
  2. La simplicidad maximiza el trabajo no realizado
  3. Los procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible Correct answer.
  4. La colaboración con el cliente supera la negociación contractual

Explanation

El desarrollo sostenible implica mantener un ritmo constante sin agotar al equipo ni degradar el producto. Acumular deuda técnica hasta romper el ritmo contradice ese principio.

Question 47Valores y principios ágiles

¿Qué valor del Manifiesto Ágil se refiere a priorizar la colaboración con el cliente sobre la negociación de contratos?

  1. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  2. Respuesta al cambio sobre seguimiento de un plan
  3. Software funcionando sobre documentación exhaustiva
  4. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Correct answer.

Explanation

El tercer valor del Manifiesto Ágil prioriza la colaboración con el cliente frente a la negociación contractual. No elimina los contratos, pero subraya que la relación continua genera más valor que la negociación puntual.

Question 48Valores y principios ágiles

En un equipo que aplica valores ágiles, un miembro detecta que una funcionalidad no cumplirá con la definición de terminado. ¿Qué combinación de valores respalda que lo comunique de inmediato?

  1. Competitividad y jerarquía
  2. Foco y productividad
  3. Respeto y obediencia
  4. Coraje y apertura Correct answer.

Explanation

Comunicar que algo no cumplirá el criterio de calidad exige coraje para afrontar la conversación y apertura para mostrar la realidad. Esa combinación permite corregir a tiempo sin ocultar información.

Question 49Valores y principios ágiles

Un equipo afirma estar comprometido con el objetivo del sprint, pero no ha acordado criterios de terminado claros. ¿Qué consecuencia revela mejor una aplicación deficiente del valor del compromiso?

  1. El Product Owner cancela el sprint sin consultar
  2. El equipo entrega incrementos que no cumplen las expectativas de calidad acordadas Correct answer.
  3. El equipo aumenta el alcance del sprint a mitad de camino
  4. El equipo reduce automáticamente el número de historias del sprint

Explanation

El compromiso implica responsabilizarse de alcanzar el objetivo del sprint con un incremento que cumpla la definición de terminado. Sin criterios claros, el equipo puede creer que cumple mientras entrega algo que no satisface la calidad esperada.

Question 50Valores y principios ágiles

Dos equipos ágiles de la misma organización interpretan de forma distinta qué significa entregar valor al cliente. ¿Qué práctica fortalece mejor los valores compartidos sin imponer una jerarquía?

  1. Acordar entre ambos equipos una definición común de valor y revisarla periódicamente Correct answer.
  2. Comparar públicamente los equipos con métricas de productividad individual
  3. Asignar un supervisor que apruebe cada decisión de producto
  4. Publicar una política de cumplimiento obligatoria redactada por la dirección

Explanation

Alinear valores requiere conversación y acuerdos explícitos entre quienes hacen el trabajo, revisados de forma continua. Esto respeta la autoorganización y crea una comprensión compartida sin recurrir a la imposición.