Fundamentos de agilidad y marcos de trabajo
Este dominio evalúa si entiendes la agilidad como un marco de decisión bajo incertidumbre y no como un conjunto de reuniones. El examen pregunta por los fundamentos del control empírico, la diferencia entre iterar e incrementar, y la elección razonada de un marco de trabajo.
Control empírico y complejidad
La agilidad asume que en dominios complejos (Cynefin) no se puede predecir el resultado con un plan detallado; se decide con la información que emerge. El control empírico de procesos se apoya en tres pilares: transparencia, inspección y adaptación. Sin transparencia, la inspección no detecta desviaciones; sin adaptación, inspeccionar no sirve de nada.
Iterativo, incremental y marcos
Iterar es repetir ciclos para refinar el entendimiento; incrementar es entregar partes terminadas y utilizables. Scrum combina ambos con cadencia fija y roles definidos. Kanban optimiza el flujo continuo con límites de trabajo en curso. XP aporta prácticas de ingeniería (TDD, pair programming, integración continua). Lean ataca desperdicios y busca aprender rápido.
Ejemplo razonado
Un equipo de soporte recibe incidencias impredecibles todo el día y otro equipo construye un producto con validación quincenal de usuarios. Aplicar Scrum al primero genera Sprints constantemente interrumpidos; Kanban con WIP limitado y políticas explícitas refleja mejor su realidad. Al segundo, un flujo continuo le quitaría la cadencia de validación con usuarios: Scrum o un marco con revisiones periódicas encaja mejor. La decisión se justifica por el tipo de demanda, no por moda.
Errores que cuestan puntos
Confundir ceremonia con agilidad; creer que ágil significa no planificar; afirmar que Kanban carece de reglas o de responsabilidades; asumir que Scrum es obligatorio para todo contexto; y defender que el manifiesto prohíbe la documentación.