Valores y principios ágiles
El dominio de valores y principios comprueba si sabes traducir el Manifiesto Ágil y los valores de Scrum en comportamientos observables, en lugar de recitarlos de memoria.
Los cuatro valores
El Manifiesto (2001) establece: individuos e interacciones sobre procesos y herramientas; software funcionando sobre documentación exhaustiva; colaboración con el cliente sobre negociación contractual; respuesta ante el cambio sobre seguir un plan. La segunda parte de cada frase importa: se reconoce valor en lo de la derecha, pero se prioriza lo de la izquierda. No es una prohibición de documentar ni de planificar.
Los doce principios, en la práctica
Entrega temprana y continua de valor; bienvenida al cambio incluso tarde; entregas frecuentes; negocio y desarrollo trabajando juntos; individuos motivados con el entorno y apoyo necesarios; conversación cara a cara; software funcionando como medida principal de progreso; ritmo sostenible; excelencia técnica; simplicidad; equipos autoorganizados; reflexión periódica para ajustar el comportamiento.
Los cinco valores de Scrum
Compromiso con los objetivos, foco en el trabajo del Sprint, apertura sobre el trabajo y los problemas, respeto entre las personas y coraje para hacer lo correcto y abordar temas difíciles. Se hacen visibles en los eventos: la apertura se practica en la Sprint Review y la Retrospectiva; el coraje aparece cuando alguien dice que la Definition of Done no se cumple.
Ejemplo razonado
El PO quiere añadir alcance en mitad del Sprint porque un cliente lo pide. Respuesta alineada: aplicar transparencia mostrando el impacto en el Sprint Goal, tener coraje para proteger el foco del equipo y respetar su capacidad; la conversación se traslada a la Sprint Review o al refinamiento, donde se reordena el Product Backlog. Ceder siempre a la primera presión convierte el Sprint en una lista abierta y destruye la previsibilidad.
Errores que cuestan puntos
Confundir "individuos e interacciones" con "cero documentación"; interpretar "responder al cambio" como aceptar cualquier cambio en cualquier momento; reducir los valores a pósteres; y no relacionar cada valor con una conducta concreta.