Scrum: eventos y artefactos
Este dominio evalúa el uso correcto de los cinco eventos y los tres artefactos de Scrum, incluidos sus compromisos. Muchos fallos vienen de confundir el propósito del evento con su formato.
Los cinco eventos
El Sprint es el contenedor de todo lo demás, con duración de un mes o menos y cadencia fija. La Sprint Planning responde por qué, qué y cómo, y produce el Sprint Goal. El Daily Scrum es una reunión de 15 minutos para que los Developers inspeccionen el progreso hacia el Sprint Goal y adapten su plan; no es un reporte de estado al Scrum Master. La Sprint Review inspecciona el Incremento con los stakeholders y adapta el Product Backlog; no es una demo sin conversación. La Sprint Retrospective inspecciona cómo se trabajó y produce mejoras; es el último evento del Sprint.
Los tres artefactos y sus compromisos
Product Backlog con el Product Goal; Sprint Backlog con el Sprint Goal; Incremento con la Definition of Done. Si un elemento no cumple la Definition of Done, no es parte del Incremento y vuelve al Product Backlog. Solo el Product Owner puede cancelar un Sprint.
Ejemplo razonado
Queda un día de Sprint y una historia está casi terminada pero sin pruebas de regresión. Como la Definition of Done exige pruebas, la historia no se cuenta como completada: se devuelve al Product Backlog y se replanifica. El equipo no "maquilla" el gráfico; el Incremento mostrado en la Review refleja solo trabajo realmente terminado.
Errores que cuestan puntos
Convertir el Daily en una reunión de estado; llamar Review a una demo sin stakeholders; usar el Sprint Goal como sinónimo de lista de tareas; medir la Retro por número de acciones sin seguimiento; y aceptar alcance sin ajustar el Sprint Goal.