Comptabilité de gestion et contrôle de gestion
Ce qu'il faut maîtriser
La comptabilité de gestion (comptabilité analytique) vise à calculer les coûts et à éclairer la décision. Concepts clés : charges directes/indirectes, centres d'analyse, clés de répartition, coût d'achat, coût de production, coût de revient, marge sur coût variable, seuil de rentabilité, point mort, coût marginal, coûts préétablis et analyse des écarts (écart sur prix, écart sur quantité, écart sur volume). Maîtrisez aussi la méthode ABC (activity-based costing), les budgets (budget de trésorerie, budget flexible) et le tableau de bord de gestion.
Pièges fréquents
- Confondre marge sur coût variable (CA − charges variables) et marge sur coût direct.
- Oublier les charges fixes dans le calcul du seuil de rentabilité ; le seuil = charges fixes / taux de marge sur coût variable.
- Erreur de signe dans les écarts : écart = (coût réel − coût préétabli), un écart positif sur charges est défavorable.
- Confondre coût de production et coût de revient (le coût de revient inclut les frais de distribution).
Exemple travaillé
CA = 50 000 000 CDF ; charges variables = 30 000 000 CDF ; charges fixes = 12 000 000 CDF. Taux de marge sur coût variable = (50 000 000 − 30 000 000) / 50 000 000 = 40 %. Seuil de rentabilité = 12 000 000 / 0,40 = 30 000 000 CDF. Résultat = 20 000 000 − 12 000 000 = 8 000 000 CDF.
Règle de pouce
Pour tout calcul de coût, remonter la chaîne : achat → production → revient. Pour la décision à court terme, raisonner en coût variable (le coût fixe est une « charge de structure » non pertinente à court terme).