Metodología proyectual y proceso de diseño
Enfoque del bloque
Este dominio evalúa si sabes trabajar con método y, sobre todo, si documentas y justificas el proceso. En el ejercicio práctico de la PAU no se valora solo la solución: se valora la coherencia entre análisis, idea, desarrollo y memoria final.
Modelos de referencia
- Munari («Cómo nacen los objetos»): problema, definición del problema, descomposición en componentes, recogida de datos, análisis, creatividad, experimentación con materiales y técnicas, modelos, verificación y dibujos constructivos.
- Doble diamante (Design Council): descubrir y definir (divergir y converger en el problema), desarrollar y entregar (divergir y converger en la solución).
- Design thinking: empatizar, definir, idear, prototipar y evaluar, con iteración.
Fases operativas del proyecto
- Encargo o briefing: objetivos, público, presupuesto, plazos, normativa y condicionantes técnicos.
- Investigación: análisis del usuario, benchmarking, condicionantes de producción y de soporte.
- Definición del problema: enunciado claro y criterios de éxito verificables.
- Ideación: bocetos, mapas mentales, moodboards, alternativas divergentes.
- Desarrollo: selección razonada, maquetas y prototipos, ajustes formales y funcionales.
- Verificación: prueba con usuarios, comprobación de reproducción, resistencia, accesibilidad.
- Entrega y documentación: memoria con croquis, planos o artes finales, especificaciones, presupuesto y planificación.
Ejemplo razonado
Briefing: dispensador de agua para un instituto. Razonamiento: observar hábitos (horas punta, altura de los usuarios, mochilas y botellas); definir el problema en términos de caudal, higiene y resistencia al vandalismo; generar tres alternativas (pulsador, sensor, palanca) y compararlas por coste, mantenimiento y accesibilidad; prototipar en cartón la altura y el gesto de uso; verificar y documentar la elección. La memoria recoge el descarte de las otras dos opciones: eso es lo que demuestra método.
Errores que restan puntos
- Presentar solo el resultado sin rastro del proceso.
- Confundir el briefing (encargo con condicionantes) con la memoria (justificación del proceso).
- Saltarse la verificación o no mencionar pruebas.
- No justificar decisiones formales, funcionales o económicas.
- Ignorar plazos, materiales, normativa o presupuesto del enunciado.