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Question 1The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

En el análisis del entorno general de una empresa, ¿qué factor del entorno económico mide la variación sostenida del nivel general de precios y erosiona el poder adquisitivo de los consumidores?

  1. El tipo de cambio
  2. La inflación Correct answer.
  3. El producto interior bruto
  4. La tasa de desempleo

Explanation

La inflación es el crecimiento sostenido del nivel general de precios y reduce la capacidad de compra de hogares y empresas. El tipo de cambio afecta a importaciones y exportaciones, el desempleo mide el mercado laboral y el PIB la producción agregada, por lo que ninguno describe esa subida general de precios.

Question 2The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa textil extremeña vende casi toda su producción a distribuidores de Portugal y Francia. ¿Cuál de los siguientes factores del entorno económico incide de forma más directa en su competitividad en esos mercados?

  1. El salario mínimo interprofesional de su plantilla
  2. La tasa de natalidad de la región donde está ubicada
  3. El precio de la energía en su planta de producción
  4. El tipo de cambio entre el euro y las monedas de sus clientes Correct answer.

Explanation

Cuando se exporta, el tipo de cambio determina cuánto cuesta el producto en la moneda del comprador y, por tanto, la competitividad-precio. Los salarios y la energía son costes internos que influyen en la estructura de costes, y la natalidad regional apenas afecta a clientes situados en el exterior.

Question 3The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

En el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza analiza la facilidad con que un competidor puede entrar en un sector y erosionar los márgenes de las empresas establecidas?

  1. La amenaza de productos sustitutivos
  2. La amenaza de nuevos entrantes Correct answer.
  3. La rivalidad entre competidores existentes
  4. El poder de negociación de los proveedores

Explanation

La amenaza de nuevos entrantes recoge las barreras de entrada, como inversiones, economías de escala o regulación, que dificultan la llegada de competidores. Las demás fuerzas describen la relación con proveedores, la pugna actual y la competencia de bienes que cubren la misma necesidad.

Question 4The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa de software extremeña ofrece un producto que sus clientes apenas pueden reemplazar sin asumir altos costes de migración. ¿Cómo se refleja esta situación en el modelo de Porter?

  1. Se incrementa la amenaza de nuevos entrantes
  2. Se refuerza el poder de negociación de los proveedores
  3. Aumenta la rivalidad entre competidores por la falta de alternativas
  4. Disminuye la amenaza de productos sustitutivos por los elevados costes de cambio Correct answer.

Explanation

Los altos costes de cambio retienen al cliente y reducen la probabilidad de que migre a una solución alternativa, lo que debilita la amenaza de sustitutivos. No eleva la rivalidad ni la entrada de nuevos competidores, y no guarda relación con el poder de los proveedores.

Question 5The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

¿Qué grupo de interés de una sociedad mercantil aporta capital y asume el riesgo residual de la actividad, percibiendo dividendos cuando hay beneficios?

  1. Los accionistas Correct answer.
  2. Los clientes
  3. Los acreedores financieros
  4. Los trabajadores

Explanation

Los accionistas son propietarios del capital social y soportan el riesgo residual, pues cobran después de todos los demás y solo si hay resultados. Los acreedores cobran intereses pactados, los trabajadores su salario y los clientes reciben el bien o servicio.

Question 6The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una cooperativa agroalimentaria de Extremadura debe decidir si reduce su plantilla para mejorar la rentabilidad. ¿Qué característica de los stakeholders explica que esta decisión genere conflicto de intereses?

  1. Los stakeholders solo incluyen a los propietarios del capital
  2. Los trabajadores no se consideran un grupo de interés relevante
  3. Todos los grupos comparten siempre el objetivo de maximizar el beneficio
  4. Cada grupo persigue objetivos propios que pueden ser incompatibles entre sí Correct answer.

Explanation

Los distintos grupos de interés tienen objetivos diferentes y a menudo contrapuestos, por lo que las decisiones directivas generan tensiones y exigen priorizar y equilibrar. Los trabajadores son stakeholders internos clave, y no todos los grupos buscan maximizar el beneficio.

Question 7The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

¿Cómo se denomina el conjunto de factores externos a la empresa que esta no puede controlar y que condicionan sus decisiones, como la legislación o la coyuntura económica?

  1. El clima laboral
  2. El entorno Correct answer.
  3. La estructura organizativa
  4. La cultura organizativa

Explanation

El entorno agrupa los factores externos que la empresa no controla y que influyen en su actividad. La cultura y la estructura organizativa son elementos internos, y el clima laboral describe las percepciones de la plantilla.

Question 8The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

En el análisis del entorno específico o competitivo de una empresa, ¿qué elemento se estudia de forma más directa?

  1. La legislación medioambiental europea
  2. El comportamiento de los competidores del sector Correct answer.
  3. La política monetaria del banco central
  4. La evolución demográfica del país

Explanation

El entorno específico comprende los agentes y factores próximos que afectan directamente al sector: competidores, clientes, proveedores y productos sustitutivos. La política monetaria, la demografía y la normativa europea pertenecen al entorno general.

Question 9The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa extremeña del sector del corcho observa que su principal comprador concentra el 70 % de sus ventas. ¿Qué concluye el análisis de Porter sobre esta situación?

  1. El poder de los proveedores aumenta automáticamente
  2. El poder de negociación del cliente es elevado y puede presionar los márgenes Correct answer.
  3. La rivalidad entre competidores desaparece
  4. La amenaza de nuevos entrantes es muy reducida

Explanation

La concentración de las ventas en pocos clientes otorga a estos un poder de negociación alto, ya que pueden exigir precios o condiciones más favorables. Esta circunstancia no determina por sí sola las barreras de entrada, el poder de proveedores ni la rivalidad.

Question 10The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

¿Cuál de las siguientes magnitudes macroeconómicas mide el valor de mercado de todos los bienes y servicios finales producidos en un territorio durante un periodo?

  1. El producto interior bruto Correct answer.
  2. La balanza comercial
  3. La tasa de actividad
  4. El índice de precios al consumo

Explanation

El PIB mide el valor de los bienes y servicios finales producidos dentro de un territorio en un periodo. El IPC mide precios, la balanza comercial recoge exportaciones menos importaciones y la tasa de actividad la proporción de población activa.

Question 11The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Durante una recesión económica, ¿qué efecto cabe esperar sobre la demanda de bienes de consumo duradero como electrodomésticos o automóviles?

  1. Aumenta porque las empresas invierten más
  2. Se mantiene estable porque son bienes de primera necesidad
  3. Se expande porque los precios siempre bajan en recesión
  4. Se contrae porque las familias posponen compras aplazables ante la incertidumbre Correct answer.

Explanation

Los bienes duraderos son aplazables, por lo que en recesión las familias retrasan su compra y la demanda se contrae. No son bienes de primera necesidad, los precios no siempre caen y la inversión empresarial suele reducirse en las crisis.

Question 12The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

¿Qué tipo de sociedad mercantil se caracteriza por tener el capital dividido en acciones y por la responsabilidad limitada de los socios al capital aportado?

  1. La sociedad colectiva
  2. La comunidad de bienes
  3. La sociedad anónima Correct answer.
  4. La sociedad civil

Explanation

La sociedad anónima divide su capital en acciones y limita la responsabilidad de los socios al capital aportado. La colectiva y la civil no ofrecen esa limitación con carácter general, y la comunidad de bienes no es una sociedad mercantil con capital accionarial.

Question 13The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa familiar desea incorporar un socio inversor sin que este participe en la gestión ni responda de las deudas con su patrimonio personal. ¿Qué figura societaria se ajusta mejor a esta necesidad?

  1. Una sociedad civil sin personalidad jurídica
  2. Una comunidad de bienes entre los familiares
  3. Una sociedad de responsabilidad limitada con un socio capitalista Correct answer.
  4. Una sociedad colectiva con dos socios gestores

Explanation

La sociedad de responsabilidad limitada limita la responsabilidad al capital aportado y permite separar la condición de socio de la gestión. La colectiva y la civil implican responsabilidad personal, y la comunidad de bienes no ofrece personalidad jurídica societaria.

Question 14The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

En el marco de la responsabilidad social corporativa, ¿qué se entiende por grupos de interés o stakeholders?

  1. Solo los propietarios del capital que toman decisiones
  2. Los competidores que operan en el mismo mercado
  3. Las administraciones públicas que regulan el sector
  4. Personas o entidades que afectan a la empresa o se ven afectadas por su actividad Correct answer.

Explanation

Los stakeholders son quienes influyen en la empresa o reciben el impacto de sus decisiones, incluyendo empleados, clientes, proveedores, comunidad y accionistas. Reducirlos a propietarios, administraciones o competidores deja fuera a grupos esenciales.

Question 15The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa de turismo rural de Extremadura sufre una caída de reservas tras subir el IVA aplicado a sus servicios. ¿Qué factor del entorno general está actuando?

  1. Un factor tecnológico
  2. Un factor demográfico
  3. Un factor cultural
  4. Un factor político-legal Correct answer.

Explanation

Los impuestos y la normativa fiscal forman parte del entorno político-legal, que condiciona precios y márgenes. La tecnología, la demografía y los valores culturales son dimensiones distintas del macroentorno.

Question 16The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

¿Qué indica un aumento del índice de precios al consumo acompañado de estancamiento del PIB, fenómeno conocido como estanflación?

  1. Que el banco central debe bajar los tipos de interés sin coste alguno
  2. Que la política económica enfrenta un dilema entre controlar precios y estimular la actividad Correct answer.
  3. Que la inflación y el crecimiento se refuerzan mutuamente
  4. Que el desempleo desaparece automáticamente

Explanation

La estanflación combina inflación con estancamiento, de modo que las medidas para frenar precios pueden agravar la recesión y viceversa. No implica que inflación y crecimiento se refuercen, ni elimina el desempleo, ni permite bajar tipos sin contrapartidas.

Question 17The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

En el análisis de las cinco fuerzas, ¿qué circunstancia incrementa el poder de negociación de los proveedores?

  1. Que el proveedor sea el único capaz de suministrar un input crítico Correct answer.
  2. Que el coste de cambiar de proveedor sea muy bajo
  3. Que el cliente compre volúmenes muy elevados
  4. Que existan muchos proveedores del mismo input estandarizado

Explanation

La exclusividad de un input crítico otorga al proveedor capacidad de imponer precios y condiciones. Muchos proveedores, bajo coste de cambio y grandes volúmenes de compra del cliente reducen, en cambio, ese poder.

Question 18The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

¿Qué documento contable refleja la situación patrimonial de una empresa en una fecha determinada, mostrando bienes, derechos y obligaciones?

  1. La cuenta de pérdidas y ganancias
  2. La memoria
  3. El estado de flujos de efectivo
  4. El balance de situación Correct answer.

Explanation

El balance ofrece una fotografía del patrimonio en una fecha, con activo, pasivo y patrimonio neto. La cuenta de resultados recoge el resultado del periodo, el estado de flujos los movimientos de efectivo y la memoria completa y explica la información.

Question 19The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa tiene un ratio de liquidez corriente inferior a 1. ¿Qué interpretación es correcta?

  1. Su beneficio es necesariamente negativo
  2. Su activo corriente no cubre el pasivo corriente a corto plazo Correct answer.
  3. Su patrimonio neto es inferior a su deuda a largo plazo
  4. Su rentabilidad sobre ventas es nula

Explanation

El ratio de liquidez corriente compara activo corriente y pasivo corriente; si es menor que uno, las obligaciones a corto plazo superan los recursos corrientes disponibles. No informa por sí mismo del beneficio, del patrimonio neto ni de la rentabilidad.

Question 20The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

¿Qué distingue al entorno específico del entorno general en el análisis empresarial?

  1. El general es siempre más relevante que el específico para fijar precios
  2. El específico solo incluye factores internos controlables por la dirección
  3. El específico afecta de forma directa al sector y el general influye de manera indirecta en toda la economía Correct answer.
  4. El general se compone de proveedores y clientes de la empresa

Explanation

El entorno específico agrupa agentes próximos al sector, como competidores y clientes, con impacto directo; el general reúne factores macroeconómicos, políticos o tecnológicos de influencia indirecta. Ninguno de los dos se limita a factores internos.

Question 21The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

En una economía, el banco central eleva los tipos de interés. ¿Qué efecto cabe esperar sobre las empresas endeudadas a tipo variable?

  1. Disminuyen sus costes financieros y mejora su margen
  2. No tiene ningún efecto sobre su cuenta de resultados
  3. Aumenta su patrimonio neto por la subida de tipos
  4. Aumentan sus gastos financieros y se reduce su beneficio Correct answer.

Explanation

Una subida de tipos encarece la financiación a tipo variable, elevando los gastos financieros y reduciendo el resultado. No disminuye costes, sí afecta a la cuenta de resultados y no incrementa el patrimonio neto por ese motivo.

Question 22The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

¿Qué se entiende por economía social en el contexto empresarial español?

  1. Un régimen fiscal especial para grandes sociedades anónimas
  2. Un conjunto de entidades como cooperativas y sociedades laborales que priman a las personas sobre el capital Correct answer.
  3. Un modelo en el que el Estado es propietario de todas las empresas
  4. Un sistema de subvenciones exclusivo del sector agrario

Explanation

La economía social agrupa cooperativas, sociedades laborales, mutualidades y fundaciones, donde la persona y el interés colectivo prevalecen sobre la retribución del capital. No implica propiedad estatal general ni es un régimen fiscal o agrario específico.

Question 23The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa detecta que un competidor ha lanzado un producto que cubre la misma necesidad con un precio muy inferior. ¿Qué fuerza de Porter se está materializando con mayor intensidad?

  1. La amenaza de productos sustitutivos Correct answer.
  2. La amenaza de nuevos entrantes
  3. El poder de negociación de los clientes
  4. El poder de negociación de los proveedores

Explanation

Un bien que satisface la misma necesidad a menor precio actúa como sustitutivo y limita el margen de la empresa. No se trata de un proveedor, de un nuevo entrante en el sector ni de la presión de los compradores.

Question 24The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

¿Por qué el análisis del entorno es relevante para el diseño del modelo de negocio de una empresa?

  1. Porque sustituye la necesidad de definir la estrategia interna
  2. Porque permite identificar oportunidades y amenazas y ajustar la propuesta de valor y los recursos Correct answer.
  3. Porque garantiza que la empresa no tendrá competidores
  4. Porque solo sirve para cumplir obligaciones contables

Explanation

Conocer el entorno ayuda a detectar oportunidades y amenazas y a adaptar la propuesta de valor, los canales o los recursos del modelo. No reemplaza la estrategia interna, no elimina competencia y su utilidad va más allá de lo contable.

Question 25The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa quiere evaluar la sostenibilidad de su modelo de negocio ante cambios regulatorios en materia de emisiones. ¿Qué enfoque resulta más adecuado?

  1. Centrarse solo en los competidores actuales del sector
  2. Reducir la plantilla para compensar cualquier cambio normativo
  3. Ignorar la regulación porque no afecta a la cuenta de resultados
  4. Analizar el entorno político-legal y su impacto en costes y propuesta de valor Correct answer.

Explanation

La normativa medioambiental forma parte del entorno político-legal y puede alterar costes, requisitos de producto y la propuesta de valor, por lo que debe integrarse en el análisis del modelo. Ignorarla o limitarse a la competencia deja fuera riesgos relevantes.

Question 26The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa extremeña del sector del aceite de oliva detecta que sus clientes son cada vez más sensibles al precio y que existen numerosos productores que ofrecen un producto muy similar. Según el modelo de las cinco fuerzas de Porter, ¿qué fuerza competitiva se está intensificando en este caso?

  1. El poder de negociación de los proveedores
  2. La amenaza de productos sustitutivos
  3. El poder de negociación de los clientes
  4. La rivalidad entre los competidores existentes Correct answer.

Explanation

La rivalidad entre competidores existentes se intensifica cuando hay muchos oferentes con productos poco diferenciados y los clientes son sensibles al precio, lo que presiona los márgenes. En este caso, la existencia de numerosos productores de aceite similar y la sensibilidad al precio de los clientes describen directamente esa rivalidad. No se trata de la entrada de nuevos competidores ni de la negociación con proveedores o clientes, sino de la competencia directa en el mercado.

Question 27The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

En el análisis del entorno general de una empresa, ¿cuál de las siguientes variables se clasifica dentro de la dimensión política?

  1. La tasa de natalidad de la población
  2. La legislación sobre protección de datos Correct answer.
  3. El nivel de desempleo de la comarca
  4. La tasa de inflación interanual

Explanation

La dimensión política del entorno general incluye las normas, leyes y regulaciones que afectan a la actividad empresarial, como la legislación sobre protección de datos. Las otras opciones corresponden a dimensiones económicas o demográficas. Por tanto, la legislación sobre protección de datos es la única variable política entre las propuestas.

Question 28The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa familiar dedicada a la producción de corcho en Extremadura está diseñando su modelo de negocio y quiere identificar a sus stakeholders. ¿Cuál de los siguientes grupos se considera un stakeholder externo primario para esta empresa?

  1. Los trabajadores de la planta de transformación
  2. Los propietarios del capital familiar
  3. Los directivos que componen el consejo de administración
  4. Los proveedores de maquinaria de descortezado Correct answer.

Explanation

Los stakeholders externos primarios son aquellos grupos externos a la empresa que tienen una relación directa y esencial para su actividad, como los proveedores, clientes o la comunidad local. Los trabajadores, directivos y propietarios son stakeholders internos. Por ello, los proveedores de maquinaria son el único grupo externo entre las opciones.

Question 29The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa del sector turístico de Extremadura observa que el banco central ha anunciado una subida de los tipos de interés para controlar la inflación. ¿Qué efecto cabe esperar en el entorno económico de esta empresa?

  1. Una disminución inmediata de la inflación sin afectar al coste de los préstamos
  2. Un aumento del coste de la financiación ajena y una posible reducción de la inversión Correct answer.
  3. Una mejora de la competitividad de las empresas endeudadas
  4. Un incremento del consumo de bienes duraderos por parte de las familias

Explanation

Una subida de los tipos de interés encarece la financiación ajena, ya que los préstamos y créditos pasan a tener un mayor coste. Esto puede llevar a las empresas a reducir sus proyectos de inversión y a los consumidores a disminuir el gasto en bienes duraderos. Las otras opciones describen efectos contrarios o poco realistas.

Question 30The company and its environment: business reality, economic environment, and stakeholders

Una empresa agroalimentaria de Extremadura está analizando el entorno específico para decidir su estrategia de precios. ¿Cuál de los siguientes factores del entorno específico influye más directamente en su capacidad para fijar precios por encima de la competencia?

  1. El tamaño de la población de la región
  2. El nivel de inflación general de la economía
  3. La existencia de productos sustitutivos cercanos Correct answer.
  4. Las políticas de empleo del gobierno autonómico

Explanation

En el entorno específico, la existencia de productos sustitutivos cercanos limita la capacidad de la empresa para elevar precios, ya que los clientes pueden cambiar a alternativas. La inflación, la población y las políticas de empleo son factores del entorno general que afectan de forma más indirecta. Por tanto, los productos sustitutivos son el factor más directamente relacionado con la fijación de precios.

Question 31Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

En el análisis del entorno competitivo de una empresa, ¿qué representa el modelo de las cinco fuerzas de Porter?

  1. Una herramienta contable para calcular el margen bruto de la empresa
  2. Un método para valorar acciones mediante descuento de flujos de caja
  3. Un sistema de control de inventarios basado en la rotación
  4. Un marco para evaluar la intensidad de la competencia y la rentabilidad potencial de un sector Correct answer.

Explanation

Las cinco fuerzas de Porter describen la rivalidad entre competidores, la amenaza de nuevos entrantes, la amenaza de sustitutivos y el poder de negociación de proveedores y clientes. Su propósito es diagnosticar la atractividad estructural de un sector y su rentabilidad potencial.

Question 32Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

Una empresa fija como objetivo estratégico duplicar su cuota de mercado en tres años. ¿Qué característica debe cumplir ese objetivo para alinearse con los criterios SMART?

  1. Debe evitar cuantificar metas para no comprometer a los directivos
  2. Debe ser medible y acotado en un horizonte temporal definido Correct answer.
  3. Debe referirse exclusivamente a indicadores financieros de beneficio
  4. Debe formularse de manera genérica para inspirar a toda la organización

Explanation

Los objetivos SMART exigen que la meta sea específica, medible, alcanzable, relevante y con plazo. Duplicar la cuota en tres años satisface la medición y el horizonte temporal, dos requisitos centrales del criterio.

Question 33Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

En el análisis DAFO, ¿dónde se clasifica una nueva normativa europea que encarece los costes de producción de todo el sector?

  1. Como amenaza del entorno Correct answer.
  2. Como debilidad interna
  3. Como oportunidad del entorno
  4. Como fortaleza interna

Explanation

El DAFO separa factores internos (fortalezas y debilidades) de factores externos (oportunidades y amenazas). Una normativa que encarece costes para todo el sector es un factor externo desfavorable, por lo que se clasifica como amenaza.

Question 34Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

¿Qué mide el índice de Herfindahl-Hirschman aplicado a un sector industrial?

  1. El grado de concentración del mercado a partir de las cuotas de sus participantes Correct answer.
  2. La tasa de innovación medida por patentes registradas
  3. La elasticidad-precio de la demanda agregada del sector
  4. El nivel de endeudamiento medio de las empresas competidoras

Explanation

El índice de Herfindahl-Hirschman suma los cuadrados de las cuotas de mercado de las empresas y crece cuando el mercado está más concentrado. Es un indicador estándar de concentración sectorial y de poder de mercado.

Question 35Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

Una empresa decide competir ofreciendo productos personalizados a un nicho reducido, renunciando al volumen del mercado masivo. ¿Qué estrategia genérica de Porter está aplicando?

  1. Integración vertical hacia atrás
  2. Estrategia de diversificación no relacionada
  3. Liderazgo en costes global
  4. Diferenciación enfocada en un segmento Correct answer.

Explanation

La estrategia de enfoque consiste en atender un segmento estrecho, y si se hace mediante atributos valorados por ese nicho se convierte en diferenciación enfocada. Renunciar al volumen masivo confirma la elección de un ámbito competitivo limitado.

Question 36Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

En el análisis del poder de negociación de los proveedores, ¿qué circunstancia tiende a aumentarlo?

  1. Que el insumo adquirido sea fácilmente sustituible por otro estándar
  2. Que los costes de cambio de proveedor sean elevados para la empresa compradora Correct answer.
  3. Que la empresa compradora represente una gran parte de las ventas del proveedor
  4. Que existan muchos proveedores ofreciendo insumos homogéneos

Explanation

El poder del proveedor crece cuando cambiar de suministrador resulta costoso, porque la empresa queda atada a él. La existencia de muchos proveedores o de insumos sustituibles reduce ese poder.

Question 37Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

¿Qué distingue a una ventaja competitiva sostenible de una ventaja temporal?

  1. Que depende de una subvención pública concedida por un solo ejercicio
  2. Que se basa en contratar temporalmente a personal con menor coste salarial
  3. Que resulta difícil de imitar o sustituir por los competidores a lo largo del tiempo Correct answer.
  4. Que se apoya en una reducción puntual de precios durante una campaña

Explanation

Una ventaja competitiva es sostenible cuando resiste la imitación y la sustitución por parte de los rivales, gracias a recursos valiosos, raros y difíciles de replicar. Las ventajas basadas en medidas coyunturales se erosionan rápidamente.

Question 38Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

En el proceso de planificación estratégica, ¿qué función cumple el análisis del entorno y de los recursos internos antes de fijar objetivos?

  1. Diagnosticar la situación de partida para fundamentar objetivos realistas Correct answer.
  2. Determinar automáticamente el presupuesto de marketing del ejercicio
  3. Sustituir la definición de la misión y la visión de la empresa
  4. Eliminar la necesidad de establecer indicadores de seguimiento

Explanation

El diagnóstico estratégico, tanto externo como interno, proporciona la base informativa sobre la que se formulan objetivos alcanzables. Sin ese análisis, los objetivos corren el riesgo de ser arbitrarios o irrealizables.

Question 39Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

Una empresa del sector textil observa que sus clientes tienen bajo poder de negociación porque existen pocos compradores mayoristas que concentran la demanda. ¿Cómo afecta esta situación a la empresa?

  1. Se reduce la amenaza de productos sustitutivos en el sector
  2. Aumenta automáticamente la rivalidad entre los proveedores de la empresa
  3. La empresa puede imponer precios sin riesgo de perder ventas
  4. Sus clientes ganan poder para presionar precios y condiciones Correct answer.

Explanation

Cuando la demanda se concentra en pocos compradores, estos obtienen capacidad de negociación frente a los oferentes. La empresa vendedora queda en una posición más débil para defender precios y márgenes.

Question 40Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

¿Qué indica un margen de contribución unitario positivo en la toma de decisiones a corto plazo?

  1. Que los costes fijos se han recuperado completamente
  2. Que cada unidad vendida cubre sus costes variables y aporta a los costes fijos Correct answer.
  3. Que el precio de venta es inferior al coste variable medio
  4. Que la empresa obtiene beneficio neto con cualquier nivel de ventas

Explanation

El margen de contribución es la diferencia entre el precio y el coste variable unitario, y su valor positivo indica que cada venta contribuye a absorber los costes fijos. No garantiza beneficio hasta que la contribución total supere esos costes fijos.

Question 41Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

En el modelo de Abell, ¿qué tres dimensiones delimitan el negocio de una empresa?

  1. Ingresos, costes y beneficio del ejercicio
  2. Clientes a servir, funciones o necesidades cubiertas y tecnologías utilizadas Correct answer.
  3. Misión, visión y valores corporativos
  4. Producto, precio y plaza de la mezcla comercial

Explanation

Abell define el negocio respondiendo a quién se atiende, qué necesidad se satisface y cómo se satisface tecnológicamente. Estas tres dimensiones superan la definición del negocio por el producto concreto.

Question 42Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

Una empresa farmacéutica invierte fuertemente en I+D y patenta nuevos compuestos. ¿Qué barrera de entrada está generando principalmente frente a nuevos competidores?

  1. Acceso privilegiado a materias primas básicas
  2. Economías de escala en la distribución minorista
  3. Control de canales logísticos de última milla
  4. Ventaja tecnológica protegida por derechos de propiedad industrial Correct answer.

Explanation

Las patentes otorgan exclusividad legal temporal sobre innovaciones y elevan el coste de imitación para los entrantes. La inversión en I+D junto con la protección jurídica configura una barrera tecnológica.

Question 43Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

¿Qué caracteriza a una estrategia de diversificación relacionada frente a una no relacionada?

  1. La reducción de la cartera de productos dentro del mismo mercado
  2. La entrada en negocios que comparten recursos, capacidades o canales con el negocio actual Correct answer.
  3. La subcontratación de actividades de la cadena de valor
  4. La venta de filiales para concentrarse en el negocio principal

Explanation

La diversificación relacionada busca sinergias al compartir recursos, capacidades o canales entre los distintos negocios. La no relacionada implica entrar en sectores sin vínculos operativos con la actividad original.

Question 44Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

En la matriz de crecimiento-cuota de mercado del BCG, ¿cómo se denomina un producto con alta cuota en un mercado de bajo crecimiento?

  1. Perro
  2. Interrogante
  3. Vaca lechera Correct answer.
  4. Estrella

Explanation

La vaca lechera combina alta cuota relativa con bajo crecimiento del mercado, lo que genera liquidez para financiar otras unidades. Las estrellas crecen rápido y los interrogantes tienen baja cuota en mercados dinámicos.

Question 45Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

Una cadena de supermercados negocia con sus proveedores condiciones ventajosas gracias a su gran volumen de compra. ¿Qué efecto tiene esta situación sobre las cinco fuerzas?

  1. Incrementa la amenaza de nuevos entrantes en el sector minorista
  2. Reduce el poder de negociación de los proveedores frente al distribuidor Correct answer.
  3. Aumenta el poder de negociación de los clientes finales
  4. Refuerza la amenaza de productos sustitutivos

Explanation

Cuando el comprador concentra grandes volúmenes, obtiene capacidad para imponer condiciones y precios a sus proveedores. Por tanto, el poder de negociación de los proveedores se debilita en esa relación.

Question 46Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

¿Qué es el punto muerto o umbral de rentabilidad en el análisis de decisiones empresariales?

  1. El precio máximo que el mercado está dispuesto a pagar por el producto
  2. El volumen de ventas en el que los ingresos igualan a los costes totales Correct answer.
  3. El nivel de producción en el que el coste variable se hace cero
  4. El plazo de recuperación de la inversión inicial del proyecto

Explanation

El punto muerto indica la cantidad vendida para la cual la empresa no obtiene beneficio ni pérdida, porque los ingresos cubren exactamente los costes fijos y variables. Es un referente clave para evaluar el riesgo operativo.

Question 47Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

En el análisis de la cadena de valor de Porter, ¿qué diferencia las actividades primarias de las de apoyo?

  1. Las primarias son siempre financieras y las de apoyo siempre comerciales
  2. Las primarias intervienen directamente en la creación y entrega del producto, las de apoyo sostienen esas actividades Correct answer.
  3. Las primarias se subcontratan y las de apoyo se realizan siempre internamente
  4. Las primarias solo existen en empresas industriales y las de apoyo en servicios

Explanation

Las actividades primarias, como logística, producción, marketing y servicio posventa, contribuyen directamente a crear y entregar valor al cliente. Las de apoyo, como infraestructura, recursos humanos o compras, facilitan el desarrollo de las primarias.

Question 48Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

Una empresa elige como objetivo estratégico maximizar la satisfacción del cliente en lugar de maximizar el beneficio a corto plazo. ¿Qué implica esta decisión desde la perspectiva de la dirección estratégica?

  1. Que ignora por completo los indicadores financieros
  2. Que renuncia de forma permanente a obtener beneficios
  3. Que incumple los objetivos de los accionistas por definición
  4. Que prioriza la creación de valor a largo plazo como medio para la rentabilidad futura Correct answer.

Explanation

La satisfacción del cliente se considera un medio para sostener la lealtad, los ingresos y la rentabilidad futura. La dirección estratégica admite objetivos no financieros que contribuyen al valor a largo plazo.

Question 49Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

En el análisis de grupos estratégicos dentro de un sector, ¿qué define a un grupo estratégico?

  1. Conjunto de proveedores que abastecen a un mismo fabricante
  2. Conjunto de empresas que compiten con estrategias similares en las mismas dimensiones clave Correct answer.
  3. Agrupación de clientes según su nivel de renta
  4. Conjunto de empresas que comparten el mismo accionista mayoritario

Explanation

Los grupos estratégicos agrupan empresas del sector con pautas estratégicas parecidas, por ejemplo en especialización, canal o calidad. Su identificación ayuda a comprender la rivalidad y las barreras de movilidad entre grupos.

Question 50Business strategy and decision-making: objectives, competitive analysis, and strategic planning

Una empresa aplica una estrategia de liderazgo en costes. ¿Qué condición del mercado favorece su éxito?

  1. Que la demanda sea muy reducida y especializada
  2. Que los clientes valoren atributos exclusivos y estén dispuestos a pagar más
  3. Que existan fuertes barreras legales a la entrada de competidores
  4. Que los clientes sean sensibles al precio y el producto sea poco diferenciable Correct answer.

Explanation

El liderazgo en costes resulta más eficaz cuando la demanda es sensible al precio y el producto es poco diferenciable, de modo que el coste se convierte en el principal criterio de compra. Si los clientes buscan exclusividad, la estrategia pierde atractivo.