Perencanaan Bisnis dan Kewirausahaan Farmasi
Domain ini menguji kemampuan menyusun rencana bisnis unit farmasi atau apotek yang layak secara pasar, operasional, dan finansial, termasuk proyeksi keuangan yang konsisten dengan asumsinya.
Kerangka rencana bisnis
- Ringkasan eksekutif, analisis pasar (segmentasi, pesaing, Porter's five forces), rencana pemasaran 7P, rencana operasional (lokasi, alur resep, SDM), proyeksi keuangan, dan analisis risiko.
- Business Model Canvas memetakan proposisi nilai dan arus pendapatan; SWOT memotret posisi internal-eksternal; PESTEL membaca regulasi dan teknologi.
- Tiga laporan wajib: laba-rugi, arus kas, neraca. Laba bukan kas - apotek bisa untung di atas kertas tetapi gagal bayar karena piutang dan persediaan menumpuk.
Kelayakan investasi
- BEP unit = biaya tetap / (harga jual − biaya variabel per unit).
- Payback period cepat dihitung tetapi mengabaikan nilai waktu uang.
- NPV = Σ arus kas/(1+r)^t − investasi awal; NPV positif berarti layak. IRR adalah tingkat diskonto saat NPV = 0.
Contoh. Investasi alat peracikan Rp120 juta, arus kas bersih Rp50 juta per tahun selama tiga tahun, r = 10%. NPV = 45,45 + 41,32 + 37,57 − 120 = Rp4,34 juta, sehingga layak tetapi tipis. Payback = 2,4 tahun. Karena NPV hanya sedikit positif, keputusan sensitif terhadap penurunan volume; sertakan analisis sensitivitas dan skenario pesimistis.
Jebakan: mencampur laba dengan arus kas, melupakan modal kerja dan pajak, memakai harga jual yang melampaui HET, serta menulis proyeksi tanpa asumsi yang dapat diuji.