UKOM Sp.M flashcards

32 cards. Read the term and the definition here. The deck at the top of this page is optional.

Matriks TOWS

Pengembangan analisis SWOT yang memasangkan faktor internal dan eksternal untuk menghasilkan strategi SO, WO, ST, dan WT yang dapat dieksekusi.

Keunggulan kompetitif berkelanjutan

Posisi yang bertahan lama karena sumber daya bernilai, langka, sulit ditiru, dan didukung struktur organisasi yang tepat menurut kerangka VRIO.

Komisaris independen

Anggota dewan komisaris tanpa hubungan keuangan, kepemilikan, atau keluarga dengan perusahaan dan direksi, berfungsi mengawasi manajemen secara objektif.

Analisis jabatan

Proses sistematis mengumpulkan informasi tugas dan kualifikasi suatu posisi, menghasilkan deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan sebagai dasar rekrutmen.

Turnover rate

Persentase karyawan yang keluar dalam suatu periode terhadap rata-rata jumlah karyawan, digunakan memantau stabilitas tenaga kerja.

Model Kirkpatrick

Empat tingkat evaluasi pelatihan: reaksi, pembelajaran, perilaku, dan hasil; perubahan perilaku kerja menjadi bukti transfer pelatihan.

Margin kontribusi

Selisih penjualan dengan biaya variabel, menunjukkan jumlah yang tersedia untuk menutup biaya tetap dan menghasilkan laba operasi.

Titik impas

Volume penjualan di mana total pendapatan sama dengan total biaya, dihitung dari biaya tetap dibagi margin kontribusi per unit.

NPV

Selisih nilai kini arus kas masuk dengan investasi awal pada tingkat diskonto tertentu; proyek layak bila hasilnya positif.

WACC

Rata-rata tertimbang biaya modal ekuitas dan utang setelah pajak, dipakai sebagai tingkat diskonto proyek berisiko rata-rata.

EOQ

Kuantitas pesan ekonomis yang meminimalkan total biaya pesan dan biaya simpan, dihitung dari akar dua kali permintaan dikali biaya pesan dibagi biaya simpan.

Reorder point

Tingkat persediaan yang memicu pemesanan ulang, dihitung dari permintaan selama lead time ditambah stok pengaman.

Bullwhip effect

Pembesaran variasi permintaan dari hilir ke hulu rantai pasok akibat pemesanan batch, promosi harga, dan informasi yang tidak dibagi.

OEE

Overall Equipment Effectiveness, hasil perkalian ketersediaan, kinerja, dan kualitas, mengukur efektivitas total suatu peralatan produksi.

Customer lifetime value

Nilai kini margin kontribusi pelanggan selama masa hubungan, dibandingkan dengan biaya akuisisi untuk menilai kelayakan investasi pemasaran.

Elastisitas harga permintaan

Rasio persentase perubahan kuantitas terhadap persentase perubahan harga; nilai absolut di atas satu berarti permintaan elastis.

STP

Segmentasi pasar, penetapan target, dan positioning merek; segmentasi yang baik harus terukur, cukup besar, terjangkau, dan berbeda.

Kepemimpinan transformasional

Gaya memimpin melalui visi inspiratif, stimulasi intelektual, dan pertimbangan individual, mendorong pengikut melampaui kepentingan pribadi.

Triple bottom line

Kerangka kinerja keberlanjutan yang menyeimbangkan laba, kesejahteraan sosial, dan dampak lingkungan dalam pelaporan organisasi.

Kepemimpinan situasional

Model Hersey-Blanchard yang menyesuaikan gaya telling, selling, participating, atau delegating dengan tingkat kematangan pengikut.

COSO ERM

Kerangka manajemen risiko perusahaan yang menautkan tata kelola, strategi, kinerja, kajian, serta komunikasi dan pelaporan risiko.

Segregation of duties

Pemisahan fungsi otorisasi, pencatatan, dan penyimpanan aset agar satu orang tidak dapat melakukan sekaligus menyembunyikan kekeliruan atau kecurangan.

Fraud triangle

Tiga kondisi pemicu kecurangan: tekanan, kesempatan, dan rasionalisasi; pengendalian internal terutama menekan unsur kesempatan.

Tiga lini model

Struktur pertahanan risiko: lini pertama operasional, lini kedua kepatuhan dan manajemen risiko, lini ketiga audit internal independen.

COBIT

Kerangka tata kelola dan manajemen teknologi informasi yang memisahkan fungsi evaluasi, pengarahan, dan pemantauan dari proses manajemen.

Segitiga CIA

Tiga tujuan keamanan informasi: kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data serta sistem yang menopangnya.

RPO dan RTO

RPO adalah toleransi kehilangan data maksimum; RTO adalah batas waktu pemulihan layanan setelah gangguan.

Delapan langkah Kotter

Urutan memimpin perubahan: membangun urgensi, koalisi, visi, komunikasi, pemberdayaan, kemenangan cepat, konsolidasi, dan pengakuan budaya.

Model ADKAR

Kerangka perubahan individu: awareness, desire, knowledge, ability, dan reinforcement; hambatan dicari pada elemen yang paling lemah.

Inovasi disruptif

Inovasi yang awalnya melayani segmen pasar bawah dengan solusi lebih murah atau sederhana, lalu bergerak menggeser pemain mapan.

Validitas internal

Sejauh mana desain penelitian membuktikan hubungan sebab-akibat antara variabel bebas dan terikat, bebas dari penjelasan alternatif.

Alpha Cronbach

Indeks konsistensi internal instrumen penelitian; nilai sekitar 0,70 ke atas umumnya dianggap memadai untuk kuesioner.