UKOM Sp.M study plan

Memetakan kerangka manajemen strategis (analisis lingkungan, formulasi, implementasi, evaluasi) menjadi peta konsep satu halaman

Menerapkan analisis SWOT, PESTEL, dan Porter's Five Forces pada satu organisasi nyata dan menuliskan implikasi strategisnya

Membandingkan model tata kelola organisasi (struktur dewan, komite audit, pemisahan fungsi) dan menjelaskan mekanisme akuntabilitasnya

Menyusun daftar istilah kunci domain 1 beserta definisi operasional dalam bahasa sendiri

Menganalisis satu kegagalan implementasi strategi dan mengidentifikasi akar penyebabnya pada level struktur, budaya, dan insentif

Merancang balanced scorecard sederhana dengan empat perspektif dan minimal dua KPI terukur per perspektif

Menjelaskan peran manajemen risiko strategis dalam proses perencanaan korporasi dan menghubungkannya ke domain 7

Menyelesaikan 30 soal latihan domain 1 dan mengoreksi kesalahan dengan catatan alasan jawaban

Menyusun rancangan fungsi SDM end-to-end (workforce planning, rekrutmen, pengembangan, retensi) untuk satu unit bisnis dengan asumsi jumlah karyawan eksplisit

Menghitung dan menginterpretasikan rasio keuangan utama (likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, aktivitas) dari data laporan keuangan yang Anda susun sendiri

Membedakan biaya relevan, sunk cost, dan opportunity cost dalam satu keputusan make-or-buy dan menyajikan perhitungannya

Menjelaskan metode penilaian kinerja karyawan dan keterkaitannya dengan program pengembangan organisasi

Menyusun anggaran induk sederhana (penjualan, produksi, biaya, kas) untuk satu periode dan menjelaskan asumsi tiap komponen

Menghitung analisis variance antara anggaran dan realisasi serta menafsirkan penyebab selisih menguntungkan dan tidak menguntungkan

Menerapkan perhitungan break-even dan contribution margin pada satu skenario penetapan harga

Mengevaluasi kelayakan investasi dengan NPV, IRR, dan payback period pada satu proyek contoh

Memetakan proses operasi inti dengan process flow dan mengidentifikasi bottleneck serta kapasitas efektifnya

Menghitung economic order quantity dan safety stock untuk satu item, lalu menjelaskan trade-off biaya pesan dan biaya simpan

Menyusun segmentasi, targeting, dan positioning untuk satu produk dengan proposisi nilai yang eksplisit

Menghitung customer lifetime value dan biaya akuisisi pelanggan lalu menilai kelayakan program pemasaran

Menganalisis satu dilema etika bisnis menggunakan kerangka pengambilan keputusan etis dan mengidentifikasi pemangku kepentingan terdampak

Menyusun risk register dengan minimal delapan risiko, penilaian likelihood dan impact, serta rencana mitigasi

Merancang pemisahan tugas dan jejak audit dalam satu siklus transaksi untuk mencegah fraud

Menjelaskan keterkaitan CSR, keberlanjutan, dan nilai jangka panjang perusahaan dengan contoh konkret

Memetakan arsitektur sistem informasi pendukung keputusan manajerial dan menjelaskan peran data governance

Menyusun roadmap transformasi digital tiga tahun dengan prioritas use case dan indikator keberhasilan

Menerapkan model manajemen perubahan (misalnya Lewin atau Kotter) pada satu inisiatif transformasi dan mengantisipasi resistensi

Membedakan inovasi inkremental dan disruptif serta menilai kesiapan organisasi menghadapi keduanya

Merumuskan pertanyaan penelitian manajemen yang layak dengan variabel, hipotesis, dan rancangan pengumpulan data

Memilih teknik analisis data yang sesuai (deskriptif, uji beda, regresi) dan menjelaskan asumsi serta keterbatasannya

Menyusun policy brief dua halaman yang menghubungkan temuan, rekomendasi kebijakan, dan risiko implementasi

Menyelesaikan satu simulasi ujian penuh lintas domain dan menganalisis pola kesalahan untuk revisi terakhir