UKOM Sp.M case studies
UKOM Sp.M · Put your knowledge to work in context.
UKOM Sp.M - Uji Kompetensi Mahasiswa Spesialis Manajemen - is an Indonesian competency examination for students in specialist (Sp-2) management programmes. It is designed to test whether a candidate can apply managerial theory to realistic organisational problems rather than simply recall definitions, and it is typically taken near the end of the specialist programme as part of the graduation requirements set by the candidate's own institution. The UKOM Sp.M case studies are 5 cases and about 3,650 words.
1Alokasi Modal dan Transaksi Pihak Berelasi di PT Nusantara Pangan
PT Nusantara Pangan adalah distributor pangan dengan pendapatan Rp2,1 triliun dan empat unit usaha. Evaluasi portofolio tahun lalu menunjukkan ROIC unit distribusi 11%, cold chain 14%, ritel modern 6%, dan properti 4%, sedangkan biaya modal tertimbang perusahaan 12,5%.
783 words, about 4 min2Turnover Pasca-Merger di Bank Daerah
Sebuah bank daerah baru menggabungkan dua kantor cabang menjadi satu unit bisnis dengan 120 relationship manager (RM). Dalam 12 bulan terakhir turnover RM mencapai 28% (benchmark industri 15%), skor engagement turun dari 74 ke 62, dan rentang kendali seorang kepala unit mencapai 1:14.
710 words, about 4 min3Pesanan Ekspor di Bawah Biaya Penuh pada PT Karya Logam
PT Karya Logam memproduksi komponen dengan kapasitas terpasang 80.000 unit per tahun dan realisasi tahun ini 68.000 unit. Harga jual domestik Rp75.000 per unit, biaya bahan dan tenaga kerja variabel Rp42.000 per unit, dan overhead tetap Rp16.000 per unit pada volume 68.000 unit sehingga biaya penuh Rp58.000.
713 words, about 4 min4Unit Economics dan Insentif Penjualan Platform SaaS Pertanian
Sebuah platform SaaS pertanian melayani dua segmen: usaha kecil (SMB) dan korporasi agribisnis. Dalam 12 bulan terakhir CAC blended naik dari Rp1,4 juta menjadi Rp2,4 juta per pelanggan baru.
725 words, about 4 min5Indikasi Kecurangan di Koperasi Simpan Pinjam 14 Cabang
Koperasi simpan pinjam dengan 14 kantor cabang menemukan indikasi kecurangan setelah mutasi seorang kepala bagian keuangan. Temuan sementara: tiga pemasok perlengkapan memiliki alamat dan nomor rekening yang sama; rekonsiliasi kas salah satu cabang terlambat rata-rata 9 hari; 27 transaksi pinjaman memakai nomor telepon peminjam yang identik dengan nomor staf; fungsi audit internal melapor kepada direktur keuangan yang juga mengelola anggaran; dan satu hak akses sistem kasir dipakai bergantian oleh tiga orang.
719 words, about 4 min