Manajemen Strategis dan Tata Kelola Organisasi
Domain ini menguji kemampuan menerjemahkan tujuan organisasi menjadi pilihan strategi yang koheren sekaligus memastikan struktur tata kelola menjaga akuntabilitas. Soal umumnya berbentuk kasus berisi data kinerja dan meminta diagnosis serta rekomendasi, bukan definisi.
Kerangka inti
- Analisis eksternal: PESTEL dan Porter's Five Forces dipakai untuk menyimpulkan daya tarik industri, bukan sekadar mendaftar faktor.
- Analisis internal: RBV dengan filter VRIO (Valuable, Rare, Inimitable, Organized). Keunggulan hanya berkelanjutan bila keempatnya terpenuhi.
- Level strategi: korporat (portofolio, diversifikasi, M&A), bisnis (cost leadership, differentiation, focus), fungsional.
- Eksekusi: Balanced Scorecard dengan empat perspektif dan peta strategi sebab-akibat; OKR untuk irama triwulanan.
- Tata kelola: prinsip GCG (transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, kesetaraan); organ RUPS, Dewan Komisaris dengan komite audit, dan Direksi; kebijakan benturan kepentingan.
Contoh penalaran
Sebuah unit bisnis mencatat ROIC 9% sementara WACC 11%. Kapabilitas distribusinya valuable, rare, dan sulit ditiru, tetapi struktur organisasi belum memungkinkan kapabilitas itu dieksploitasi. Kesimpulannya: unit ini merusak nilai ekonomi karena ROIC di bawah biaya modal, sehingga prioritas bukan menambah lini produk, melainkan memperbaiki elemen Organized pada VRIO agar margin atau perputaran modal naik. Jawaban yang tidak menyebut selisih ROIC–WACC dinilai tidak lengkap.
Jebakan yang memotong nilai
Menyamakan visi dengan strategi; SWOT tanpa bobot dan tanpa implikasi; menganggap keunggulan kompetitif otomatis berkelanjutan; membahas tata kelola sebagai daftar prinsip tanpa mengaitkannya ke mekanisme pengawasan nyata seperti audit internal dan manajemen risiko.