Kepemimpinan, Etika, dan Tanggung Jawab Sosial
Domain ini menguji penilaian kepemimpinan dalam situasi tertekan dan kemampuan memutuskan secara etis ketika ada tekanan komersial.
Kerangka inti
- Kepemimpinan transformasional memakai 4I: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, individualized consideration.
- Gaya transaksional efektif untuk kinerja terukur; servant leadership menekankan pelayanan dan pertumbuhan pengikut; kepemimpinan situasional menyesuaikan direktif dan dukungan pada kesiapan pengikut.
- Kerangka etika: utilitarian (konsekuensi), deontologis (kewajiban dan aturan), keadilan (distribusi), serta kebajikan (karakter).
- Tata kelola etis menuntut kebijakan benturan kepentingan, saluran whistleblowing yang terlindungi, dan due diligence mitra.
- Tanggung jawab sosial mencakup ISO 26000 dan TJSL; bagi perseroan yang mengelola sumber daya alam, UU 40/2007 Pasal 74 mengaitkan TJSL dengan kewajiban hukum.
- Analisis pemangku kepentingan memakai salience: power, legitimacy, urgency.
Contoh penalaran
Seorang manajer diminta menyiapkan pembayaran tidak resmi agar menang tender Rp5 miliar dengan margin 15%. Secara deontologis tindakan itu melanggar aturan dan berisiko pidana; secara utilitarian, ekspektasi denda, debarment, dan kerusakan reputasi melebihi margin Rp750 juta. Keputusan yang benar: menolak, melaporkan ke fungsi compliance, dan mendokumentasikan permintaan tersebut.
Jebakan yang memotong nilai
Membenarkan praktik dengan alasan budaya setempat; menyempitkan CSR menjadi donasi; mengabaikan benturan kepentingan pada pengadaan; menilai kepemimpinan hanya dari hasil tanpa mempertimbangkan cara.