Administración de riesgos, auditoría y gobierno corporativo
Este dominio evalúa el gobierno corporativo, la gestión integral de riesgos y la auditoría como controles de la función actuarial.
Gobierno y tres líneas
El consejo define apetito y tolerancia al riesgo; los comités de riesgos, auditoría y actuaría supervisan. La primera línea es el negocio; la segunda, riesgos y cumplimiento; la tercera, auditoría interna. La auditoría externa y el dictamen actuarial agregan independencia. El actuario debe documentar supuestos, validaciones y limitaciones.
ERM y controles
El ERM identifica, mide, monitorea y reporta riesgos de suscripción, reservas, mercado, crédito, operacional y reputacional. Los límites deben ser medibles y escalarse. La auditoría verifica que la nota técnica, la tarifa, las reservas y el reaseguro se apliquen conforme a lo aprobado.
Ejemplo
Una auditoría detecta que la reserva de siniestros usa una tabla de desarrollo de hace cinco años y no incorpora el cambio de mezcla hacia padecimientos de mayor costo. El actuario debe recalcular con datos recientes, comparar Chain-Ladder y BF, documentar el cambio, informar al comité y proponer un ajuste. No debe "suavizar" el resultado para proteger la utilidad.
Errores que cuestan puntos
Ubicar auditoría interna en primera línea; confundir apetito con límite operativo; no documentar cambios de supuestos; aceptar datos sin validación; reportar solo a la dirección y no al comité.