Pengurusan Perniagaan: Fungsi Pengurusan dan Bentuk Pemilikan
Domain Pengurusan Perniagaan menguji cara perniagaan dirancang, disusun dan dikawal, serta sebab sesuatu bentuk pemilikan dipilih. Soalan lazim meminta anda memadankan fungsi pengurusan dengan situasi, atau membandingkan liabiliti dan modal antara milikan tunggal, perkongsian dan syarikat.
Fungsi pengurusan
- Perancangan: menetapkan matlamat dan tindakan; matlamat perlu khusus dan boleh diukur.
- Pengorganisasian: membahagikan tugas, menetapkan autoriti dan menyusun sumber.
- Pengarahan: mengarah, memotivasi dan berkomunikasi dengan pekerja.
- Pengawalan: membandingkan prestasi sebenar dengan standard dan membetulkan penyimpangan.
- Struktur: pembahagian mengikut fungsi, produk atau geografi; julat kawalan menentukan bilangan pekerja di bawah seorang penyelia.
Bentuk pemilikan
- Milikan tunggal: mudah ditubuhkan, modal terhad, liabiliti tidak terhad.
- Perkongsian: dua hingga dua puluh rakan kongsi; liabiliti tidak terhad kecuali rakan berhad.
- Sdn Bhd: entiti berasingan, liabiliti terhad, modal melalui saham, tertakluk kepada audit dan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM).
- Koperasi: dimiliki ahli, modal melalui syer, keuntungan diagihkan sebagai dividen.
Contoh berstruktur
Encik Rahim dan Encik Tan ingin membuka bakeri dengan modal RM150,000 dan menyasarkan tiga cawangan dalam dua tahun. Perkongsian lebih murah dan cepat, tetapi liabiliti tidak terhad dan modal bergantung pada rakan. Sdn Bhd memberikan liabiliti terhad dan membolehkan modal ditambah melalui saham, walaupun kos pematuhan lebih tinggi. Oleh sebab rancangan pengembangan dan risiko operasi makanan, Sdn Bhd lebih wajar; perkongsian hanya memadai jika perniagaan kekal kecil.
Perangkap markah
Jangan keliru liabiliti terhad dengan tidak terhad. Perkongsian bukan entiti berasingan di sisi undang-undang. Jangan jawab pengorganisasian apabila situasi menyebut bimbingan pekerja. Kaitkan setiap pilihan pemilikan dengan modal, risiko dan saiz perniagaan.