STPM Pengajian Perniagaan 946 key terms

Aktiviti terancang yang melibatkan pengeluaran dan penjualan barang atau perkhidmatan untuk memenuhi keperluan pelanggan dengan tujuan memperoleh keuntungan secara berterusan.

Lebihan hasil jualan selepas ditolak semua kos dan perbelanjaan perniagaan dalam satu tempoh perakaunan. Ia menjadi ukuran utama kejayaan kewangan sesuatu perniagaan.

Individu yang menanggung risiko menubuhkan dan mengurus perniagaan baharu, mengumpul sumber, serta mencipta peluang perniagaan bagi memperoleh pulangan daripada usaha tersebut.

Kemungkinan kerugian atau kegagalan akibat ketidakpastian dalam operasi perniagaan, seperti perubahan permintaan, kenaikan kos, atau persaingan. Usahawan perlu mengenal pasti dan menguruskannya.

Bentuk perniagaan yang dimiliki dan dikendalikan oleh seorang individu. Pemilik menikmati semua keuntungan tetapi menanggung liabiliti tidak terhad terhadap hutang perniagaan.

Perniagaan yang dimiliki oleh dua hingga dua puluh orang rakan kongsi yang berkongsi modal, keuntungan, dan tanggungjawab mengikut perjanjian perkongsian yang dipersetujui.

Syarikat diperbadankan di bawah undang-undang syarikat dengan saham tidak ditawarkan kepada orang awam. Ia merupakan entiti perundangan berasingan dan pemegang saham menikmati liabiliti terhad.

Tanggungan pemilik atau pemegang saham terhadap hutang syarikat terhad kepada jumlah modal yang telah dilaburkan sahaja, bukan harta peribadi mereka.

Tanggungan pemilik terhadap hutang perniagaan tidak terbatas kepada modal yang dilaburkan; harta peribadi pemilik boleh digunakan untuk menjelaskan hutang tersebut.

Pertubuhan perniagaan milik ahli yang berdaftar di bawah undang-undang koperasi, dijalankan secara demokratik untuk memenuhi keperluan bersama ahli dan berkongsi keuntungan melalui dividen.

Jumlah wang yang dikumpul oleh syarikat melalui pengeluaran saham kepada pemegang saham. Ia menjadi sumber kewangan jangka panjang utama bagi syarikat berhad.

Laporan rasmi yang menunjukkan kedudukan kewangan dan prestasi perniagaan, merangkumi penyata pendapatan, penyata kedudukan kewangan, dan penyata aliran tunai.

Jumlah nilai jualan barang atau perkhidmatan yang diperoleh perniagaan dalam sesuatu tempoh sebelum ditolak sebarang kos atau perbelanjaan.

Perbelanjaan yang ditanggung oleh perniagaan untuk menghasilkan barang atau perkhidmatan, termasuk kos bahan, buruh, dan overhed. Ia ditolak daripada hasil untuk mengira keuntungan.

Tahap jualan di mana jumlah hasil sama dengan jumlah kos, sehingga perniagaan tidak memperoleh keuntungan mahupun menanggung kerugian. Ia membantu perancangan jumlah pengeluaran minimum.

Pergerakan masuk dan keluar wang tunai dalam perniagaan dalam satu tempoh. Aliran tunai yang sihat memastikan perniagaan mampu membayar obligasi hariannya tepat pada masanya.

Wang yang diperlukan untuk membiayai operasi harian perniagaan, dikira sebagai aset semasa ditolak liabiliti semasa. Ia memastikan perniagaan dapat membayar hutang jangka pendek.

Harta perniagaan yang boleh ditukar kepada tunai dalam tempoh satu tahun, seperti tunai, akaun belum terima, dan inventori. Ia digunakan untuk mengira kecairan perniagaan.

Hutang atau obligasi perniagaan yang perlu dijelaskan dalam tempoh satu tahun, seperti akaun belum bayar dan pinjaman jangka pendek. Ia ditolak daripada aset semasa untuk mengira modal kerja.

Proses mengenal pasti keperluan pelanggan dan memenuhi keperluan tersebut secara menguntungkan melalui penyelidikan pasaran, campuran pemasaran, dan aktiviti promosi yang sesuai.

Gabungan empat elemen utama pemasaran iaitu produk, harga, pengedaran, dan promosi, yang dirancang secara bersepadu untuk mencapai sasaran pasaran dan matlamat perniagaan.

Proses membahagikan pasaran yang luas kepada kumpulan pelanggan yang lebih kecil berdasarkan ciri seperti umur, pendapatan, lokasi, atau gaya hidup, supaya strategi pemasaran lebih berkesan.

Proses sistematik mengumpul dan menganalisis maklumat tentang pelanggan, pesaing, dan pasaran bagi membantu perniagaan membuat keputusan pemasaran yang lebih tepat.

Aktiviti komunikasi pemasaran seperti pengiklanan, jualan peribadi, dan diskaun yang bertujuan menarik perhatian pelanggan dan meningkatkan jualan produk atau perkhidmatan.

Proses merancang, mengelola, memimpin, dan mengawal sumber organisasi secara cekap untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan dalam tempoh tertentu.

Proses menetapkan matlamat organisasi dan menentukan tindakan serta sumber yang diperlukan untuk mencapainya. Ia menjadi asas kepada fungsi pengurusan yang lain.

Susunan hierarki jawatan dan pembahagian tugas dalam organisasi yang menunjukkan siapa melapor kepada siapa serta bagaimana kuasa dan tanggungjawab diagihkan.

Proses pemindahan kuasa dan tanggungjawab daripada pengurus kepada pekerja bawahan untuk melaksanakan tugas tertentu, sambil pengurus tetap bertanggungjawab ke atas hasilnya.

Dorongan dalaman atau luaran yang menggerakkan pekerja untuk bekerja bersungguh-sungguh mencapai matlamat organisasi, dipengaruhi oleh ganjaran, pengiktirafan, dan keadaan kerja.

Proses menukar input seperti bahan mentah, buruh, dan mesin kepada output berupa barang atau perkhidmatan yang mempunyai nilai kepada pelanggan.

Ukuran kecekapan pengeluaran yang membandingkan jumlah output yang dihasilkan dengan jumlah input yang digunakan dalam tempoh tertentu. Peningkatan produktiviti menurunkan kos seunit.

Proses memantau dan memeriksa barang atau perkhidmatan yang dihasilkan untuk memastikan ia memenuhi piawaian kualiti yang ditetapkan sebelum sampai kepada pelanggan.

Stok bahan mentah, barang dalam proses, atau barang siap yang disimpan oleh perniagaan untuk memastikan pengeluaran dan jualan berjalan lancar tanpa gangguan bekalan.

Fungsi mengurus pekerja merangkumi pengambilan, latihan, penilaian prestasi, ganjaran, dan hubungan pekerja, bagi memastikan tenaga kerja yang cekap dan bermotivasi.

Prinsip moral yang membimbing tingkah laku perniagaan supaya adil, jujur, dan bertanggungjawab terhadap pekerja, pelanggan, pembekal, dan masyarakat. Ia melangkaui keuntungan semata-mata.

Komitmen perniagaan untuk menyumbang kepada kesejahteraan masyarakat dan alam sekitar melalui aktiviti seperti program kebajikan, amalan mesra alam, dan sokongan komuniti setempat.

Proses pengintegrasian ekonomi dan pasaran dunia yang membuka peluang perdagangan antarabangsa kepada perniagaan, tetapi turut meningkatkan persaingan daripada pesaing luar negara.

Proses mengenal pasti, menilai, dan mengurangkan kemungkinan kerugian yang boleh menjejaskan perniagaan melalui langkah seperti insurans, kepelbagaian produk, dan kawalan dalaman.