Matura Geography study materials
Matura Geography study resources

Miasto po kopalni: 80 mln zł i trzy drogi rozwoju

Matura Geography · Put your knowledge to work in context.

All case studies

Miasto po kopalni: 80 mln zł i trzy drogi rozwoju

Miasto w Zagłębiu liczy 52 tys. mieszkańców, o 9 tys. mniej niż w 2000 r. Kopalnię węgla kamiennego zamknięto w 2018 r.; pracę straciło 2 400 osób. Bezrobocie wzrosło z 8% do 14%, a wśród osób do 30. roku życia do 21%. W strefie ekonomicznej o powierzchni 60 ha zatrudniono 900 osób, głównie w magazynach i produkcji opakowań; średnie wynagrodzenie w strefie to 4 100 zł brutto, wobec 5 900 zł średnio w kraju. 38% mieszkańców deklaruje chęć wyjazdu w ciągu pięciu lat, w tym 55% osób z wyższym wykształceniem. Gmina otrzymała 80 mln zł z Funduszu Sprawiedliwej Transformacji i wybiera między: (A) uzbrojeniem 40 ha i ulgami dla inwestorów, (B) rewitalizacją centrum i terenów pokopalnianych pod usługi i kulturę, (C) programami przekwalifikowania i wsparcia dla 1 200 osób. Część radnych chce rozdzielić środki po równo.

1. Wskaż wariant najlepiej odpowiadający zdiagnozowanym problemom. Uzasadnij, odwołując się do danych liczbowych.

Read the worked answer

Diagnoza. Problemem nie jest tylko bezrobocie (14%). Silniejszym sygnałem jest 38% chętnych do wyjazdu, w tym 55% osób z wyższym wykształceniem - miasto traci ludzi, którzy mogliby tworzyć miejsca pracy. Luka płacowa: 1 800 zł / 5 900 zł ≈ 31% poniżej średniej krajowej. Magazyny dają zatrudnienie, ale niskopłatne i niewykorzystujące kwalifikacji.

Ocena wariantów:

  • (A) szybko tworzy miejsca pracy, ale powtarza dotychczasowy model niskich kwalifikacji; bez warunków płacowych utrwali lukę.
  • (B) poprawia jakość życia i wizerunek, może zatrzymać część mieszkańców, ale nie tworzy miejsc pracy w krótkim okresie.
  • (C) najtrafniej adresuje przyczynę wyjazdów - brak perspektyw i kwalifikacji; efekt widoczny po 2–3 latach.

Rekomendacja: priorytet (C) + elementy (B) jako warunek zatrzymania młodych + (A) tylko warunkowo, z kryterium minimalnego wynagrodzenia i udziału miejsc pracy wymagających kwalifikacji.

Dlaczego nie po równo? Podział daje ok. 26,7 mln zł na wariant - za mało, by którykolwiek przyniósł efekt, a jednocześnie rozmywa odpowiedzialność za rezultat.

2. Wyjaśnij, dlaczego sama liczba miejsc pracy w magazynach nie zatrzymuje w mieście osób z wyższym wykształceniem.

Read the worked answer
  • Płaca: 4 100 zł brutto to ok. 70% średniej krajowej. Absolwent znajdzie w większym ośrodku pracę za 6–8 tys. zł, więc różnica jest odczuwalna od pierwszego miesiąca.
  • Dopasowanie kwalifikacji: praca magazynowa nie wykorzystuje wykształcenia, więc traktowana jest jako tymczasowa, a nie jako ścieżka kariery.
  • Awans i stabilność: ograniczona awansowość, ryzyko automatyzacji i przeniesienia centrum logistycznego w tańsze miejsce.
  • Efekt porównania: młodzi porównują się z rówieśnikami w większych miastach; różnica w usługach publicznych (kultura, transport, ochrona zdrowia) wzmacnia decyzję o wyjeździe.

Wniosek: liczy się nie tylko liczba miejsc pracy, ale ich jakość - wysokość płacy, wykorzystanie kwalifikacji i perspektywa awansu. Strefa z 900 miejscami pracy nie zrównoważyła utraty 2 400 miejsc w kopalni, bo są to miejsca o innym profilu.

3. Oceń ryzyko związane z monofunkcyjnym rozwojem miasta opartym na strefie magazynowo-produkcyjnej. Odwołaj się do doświadczenia zamkniętej kopalni.

Read the worked answer

Monokultura funkcjonalna - cztery rodzaje ryzyka:

  1. Wrażliwość na wstrząsy: zmiana płacy minimalnej, cen energii lub automatyzacja mogą szybko zmniejszyć zatrudnienie w magazynach.
  2. Niski efekt mnożnikowy: zyski i zamówienia w małym stopniu zostają w mieście; usługi dla strefy są często zewnętrzne.
  3. Słabe wpływy podatkowe: PIT od niskich płac i ulgi w strefie ograniczają dochody własne gminy, więc nie finansują poprawy usług publicznych.
  4. Brak dywersyfikacji: kryzys w jednym sektorze uderza w całe miasto - dokładnie tak, jak przy zamknięciu kopalni w 2018 r., gdy 2 400 osób straciło pracę niemal jednocześnie.

Wniosek. Miasto powtarza ten sam błąd na innym poziomie: zamiast jednego pracodawcy - jeden typ działalności. Trzeba budować kilka niezależnych kierunków: usługi, przetwórstwo wyżej przetworzone, turystykę industrialną (teren pokopalniany), energetykę odnawialną i sektor opieki nad starzejącym się społeczeństwem.