Leiter/in Human Resources HFP flashcards

32 cards. Read the term and the definition here. The deck at the top of this page is optional.

Vertikale Strategieintegration

Die HR-Strategie wird aus der Unternehmens- und Geschäftsstrategie abgeleitet, sodass Personalmassnahmen auf die übergeordneten Unternehmensziele ausgerichtet sind.

Make-or-buy im Personalbereich

Entscheidung zwischen interner Entwicklung von Mitarbeitenden (Make) und externer Rekrutierung von Arbeitskräften (Buy) anhand von Kosten, Zeit, Verfügbarkeit und Bindungswirkung.

HR-Rollenmodell nach Ulrich

Vier HR-Rollen: strategischer Partner, Change Agent, Administrative Expert und Employee Champion; jede Rolle verlangt unterschiedliche Schwerpunkte und Kompetenzen.

Nettopersonalbedarf

Differenz zwischen Bruttopersonalbedarf und verfügbarem Personalbestand unter Berücksichtigung von Fluktuation, Pensionierungen und Abwesenheiten.

Assessment Center

Auswahlverfahren mit mehreren Beobachtenden, mehreren Übungen und mehreren Kriterien; hohe Vorhersagegüte, aber erheblicher Aufwand und Kosten.

Cost per Hire

Kennzahl der Personalbeschaffung: gesamte Rekrutierungskosten geteilt durch die Anzahl der tatsächlich eingestellten Personen.

Validität eines Auswahlverfahrens

Mass dafür, ob ein Verfahren tatsächlich die berufsrelevante Eignung misst; strukturierte Interviews und Arbeitsproben erreichen höhere Werte.

Arbeitszeugnis in der Schweiz

Schriftliche Bescheinigung über Art und Dauer des Arbeitsverhältnisses, die wahr, wohlwollend, vollständig und klar sein muss; Geheimcodes sind unzulässig.

70-20-10-Regel

Lernmodell: rund 70 Prozent der Kompetenzentwicklung erfolgt durch Erfahrung, 20 Prozent durch Beziehungen zu anderen, 10 Prozent durch formale Weiterbildung.

Kompetenzmodell

Systematische Beschreibung der benötigten Fach-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenzen als Grundlage für Auswahl, Beurteilung und Entwicklung von Mitarbeitenden.

Doppelkarrieremodell

Laufbahnkonzept mit gleichwertigen Fach- und Führungskarrieren, sodass Spezialisten ohne Führungsverantwortung vergleichbar aufsteigen können.

Kirkpatrick-Evaluation

Vier Ebenen der Weiterbildungsbewertung: Reaktion, Lernen, Verhaltenstransfer und Ergebnisse, wobei jede Ebene eine andere Aussage liefert.

Lernzieltaxonomie nach Bloom

Stufung von Lernzielen von Wissen über Verstehen, Anwenden und Analysieren bis Bewerten und Erschaffen; bestimmt Prüfungsniveau und Methodenwahl.

AHV-Beitragssatz

Beitrag an die Alters- und Hinterlassenenversicherung von 4,35 Prozent des Lohns, je zur Hälfte von Arbeitgeber und Arbeitnehmer getragen.

Koordinierter Lohn im BVG

Massgebender Jahreslohn minus Koordinationsabzug; dieser Betrag bildet die Grundlage für die Berechnung der beruflichen Vorsorgesparbeiträge.

BVG-Eintrittsschwelle

Mindestjahreslohn, ab dem eine Person der obligatorischen beruflichen Vorsorge unterstellt wird; der Betrag wird periodisch angepasst.

Nettolohn

Bruttolohn abzüglich der Sozialversicherungsabzüge des Arbeitnehmers wie AHV/IV/EO, ALV, Nichtberufsunfall, BVG und allfälliger Quellensteuer.

Überzeit nach ArG

Arbeitszeit, die über die gesetzliche Höchstarbeitszeit hinausgeht; sie ist nur ausnahmsweise zulässig und mit Freizeit oder Lohn auszugleichen.

Probezeit

Erste Vertragsphase von einem Monat, schriftlich auf höchstens drei Monate verlängerbar, mit einer Kündigungsfrist von sieben Kalendertagen.

Kündigung zur Unzeit

Kündigung, die während gesetzlicher Sperrfristen ausgesprochen wird, etwa bei Krankheit, Unfall, Schwangerschaft oder Militärdienst; sie ist nichtig.

Missbräuchliche Kündigung

Kündigung aus verpönten Gründen wie Ausübung verfassungsmässiger Rechte; sie bleibt gültig, löst aber eine Entschädigung bis sechs Monatslöhne aus.

Fürsorgepflicht des Arbeitgebers

Gesetzliche Pflicht, die Persönlichkeit, Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmenden zu schützen und die erforderlichen Vorkehrungen zu treffen.

Höchstarbeitszeit nach ArG

Gesetzlich zulässige wöchentliche Arbeitszeit von 45 Stunden für Industrie, Büro- und Technikbetriebe und 50 Stunden für die übrigen Betriebe.

Ruhezeit nach ArG

Tägliche ununterbrochene Ruhepause von mindestens elf Stunden zwischen zwei Arbeitseinsätzen, die nur in gesetzlich geregelten Ausnahmefällen verkürzt werden darf.

Nachtarbeit

Arbeit zwischen 23 und 6 Uhr; sie ist bewilligungspflichtig, verlangt einen Ausgleich und unterliegt besonderen Schutzvorschriften.

Krankenquote

Kennzahl des Absenzenmanagements: Krankheitstage geteilt durch die Soll-Arbeitstage, ausgedrückt in Prozent.

Verhältnisprävention

Betriebliche Gesundheitsförderung, die an den Arbeitsbedingungen und der Arbeitsgestaltung ansetzt, statt nur das Verhalten einzelner Personen zu ändern.

Leitungsspanne

Anzahl der direkt unterstellten Mitarbeitenden einer Führungskraft; eine grosse Spanne erzeugt flache Hierarchien und kurze Kommunikationswege.

Change-Kurve nach Lewin

Drei Phasen der Veränderung: Auftauen bestehender Muster, Bewegung hin zum neuen Zustand und Wiedereinfrieren zur Stabilisierung.

Kotters acht Schritte

Vorgehensmodell für Veränderungen: Dringlichkeit erzeugen, Koalition bilden, Vision entwickeln, kommunizieren, befähigen, Erfolge zeigen, konsolidieren, verankern.

Situative Führung

Führungsansatz, bei dem die Führungskraft ihren Stil an Reifegrad, Kompetenz und Motivation der jeweiligen Mitarbeitenden anpasst.

Vier Seiten einer Nachricht

Kommunikationsmodell nach Schulz von Thun: Jede Botschaft enthält Sachinhalt, Beziehungshinweis, Selbstoffenbarung und Appell, die unterschiedlich verstanden werden können.