Leiter/in Human Resources HFP study guide
Leiter/in Human Resources HFP · Work through your exam, one topic at a time.
The Leiter/in Human Resources HFP (eidgenössischer Fachausweis) is a Swiss federal professional certificate for people who lead an HR function or a substantial HR team. It sits above operational HR administration and signals that the holder can set HR strategy, advise line management, and run HR processes end to end. The Leiter/in Human Resources HFP study guide has 8 sections and about 1,630 words.
01Personalstrategie und HR-Politik
Die Personalstrategie ist kein Selbstzweck: Sie leitet aus der Geschäftsstrategie ab, welche Kompetenzen, Kopfzahlen und Verhaltensweisen künftig gebraucht werden. Prüfungsrelevant ist das Zusammenspiel der Ebenen: Unternehmensstrategie → Personalstrategie → Personalinstrumente (Rekrutierung, Entwicklung, Vergütung).
221 words, about 1 min02Personalplanung und Personalbeschaffung
Personalplanung verbindet Bedarfsplanung (wie viele Mitarbeitende mit welcher Qualifikation?) mit Bestandsplanung (was ist vorhanden?) zur Nettobedarfsrechnung : Bruttobedarf minus Bestand minus erwartete Abgänge plus erwartete Zugänge. Prüfungsfragen prüfen oft, ob Sie Brutto- und Nettobedarf sauber trennen können.
227 words, about 1 min03Personalentwicklung und Laufbahnförderung
Personalentwicklung beginnt mit einer Bedarfsanalyse (Soll-Ist-Vergleich der Kompetenzen), leitet daraus Maßnahmen ab und endet mit Erfolgskontrolle (Kirkpatrick-Ebenen: Reaktion, Lernen, Verhalten, Ergebnisse). Instrumente: Schulung, Coaching, Mentoring, Job Rotation, Traineeprogramme, Projektarbeit, Blended Learning.
211 words, about 1 min04Lohn- und Sozialversicherungswesen
Grundformen: Zeitlohn, Leistungslohn, Prämienlohn und Mischformen. Lohnbestandteile umfassen Grundlohn, Zulagen (z.
219 words, about 1 min05Arbeitsrecht und Personaladministration
Im Schweizer Arbeitsrecht gilt eine Hierarchie: zwingendes Gesetzesrecht (OR/ArG) → GAV → Einzelarbeitsvertrag ; Abweichungen nur, wenn zugunsten der Arbeitnehmenden. Der Arbeitsvertrag regelt Funktion, Lohn, Arbeitszeit, Ferien, Probezeit.
188 words, under 1 min06Arbeitsgestaltung, Gesundheit und Sicherheit
Zentrale Konzepte: Aufgabengestaltung (Job Enlargement = mehr Aufgaben gleicher Art, Job Enrichment = mehr Entscheidungsspielraum, Job Rotation = Wechsel), Handlungsspielraum und das Job-Demand-Control-Modell (Karasek): Hohe Anforderungen bei geringem Spielraum führen zu Stress; hohe Anforderungen mit hohem Spielraum zu Aktivierung. Ergänzend das Effort-Reward-Imbalance-Modell (Siegrist).
187 words, under 1 min07Organisationsentwicklung und Change Management
Organisationsentwicklung ist geplanter, partizipativer Wandel von Strukturen, Prozessen und Kultur. Modelle: Lewin (Unfreeze – Change – Refreeze), Kotter (8 Schritte, z.
191 words, under 1 min08Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation
Kennen Sie autoritär, kooperativ, laissez-faire sowie situative Ansätze (Hersey/Blanchard: Reifegrad der Mitarbeitenden bestimmt Stil) und transformationale vs. transaktionale Führung .
186 words, under 1 min