Arbeitsgestaltung, Gesundheit und Sicherheit
Arbeitsgestaltung
Zentrale Konzepte: Aufgabengestaltung (Job Enlargement = mehr Aufgaben gleicher Art, Job Enrichment = mehr Entscheidungsspielraum, Job Rotation = Wechsel), Handlungsspielraum und das Job-Demand-Control-Modell (Karasek): Hohe Anforderungen bei geringem Spielraum führen zu Stress; hohe Anforderungen mit hohem Spielraum zu Aktivierung. Ergänzend das Effort-Reward-Imbalance-Modell (Siegrist).
Gesundheit und Sicherheit
Die Arbeitsgesetzgebung (ArG) und die Eidgenössische Koordinationskommission für Arbeitssicherheit (EKAS) sowie die SUVA sind im Schweizer Kontext zentral. Pflichten des Arbeitgebers: Gefährdungsbeurteilung, Schutzmaßnahmen, Instruktion, Notfallorganisation. BGM (Betriebliches Gesundheitsmanagement) umfasst Verhältnis- und Verhaltensprävention.
Typische Fallen
Enlargement und Enrichment werden oft verwechselt. Zweite Falle: BGM wird rein als „Fitnessangebot“ verstanden – es geht um Arbeitsbedingungen und Verhalten. Dritte Falle: Bei Gefährdungen wird nur auf Verhalten („Mitarbeiter muss aufpassen“) statt auf Verhältnisse (technische/organisatorische Schutzmaßnahmen) gesetzt. TOP-Prinzip: Technisch vor organisatorisch vor personenbezogen.
Faustregel / Beispiel
Ein Fließbandarbeiter klagt über Monotonie. Enrichment (mehr Verantwortung, z. B. Qualitätskontrolle) wirkt nachhaltiger als bloßes Enlargement (mehr gleiche Handgriffe). Merksatz: Erst Verhältnisse gestalten, dann Verhalten fördern – und Spielraum vor Anforderung senken.