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Caja negra o dispositivo móvil: escenografía para una gira de ocho plazas

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Caja negra o dispositivo móvil: escenografía para una gira de ocho plazas

Una compañía de Vigo estrena un texto contemporáneo que transcurre íntegramente en el interior de un piso de 60 m² y termina con un monólogo de la protagonista en la calle, de noche. El presupuesto de escenografía es de 6.000 € y la gira prevista cubre ocho concellos. Solo dos de las ocho salas superan los 8 m de boca; la más pequeña, en un concello de 3.000 habitantes, ofrece 6 m de ancho, 4 m de fondo y 3,20 m de altura, y no tiene peine con varas. La compañía viaja en una furgoneta de 3,5 t, el técnico de gira es una sola persona y cada plaza contrata tres horas de montaje. Propuesta A: caja negra construida de 7,5 × 5 m con techo practicable, dos puertas y pared de fondo; 5.800 €, camión de 12 m, seis horas de montaje y cuatro técnicos. Propuesta B: tres paneles de 2,20 m con ruedas, tela tensada, cuatro prácticos LED y suelo de lino pintado; 2.300 €, noventa minutos de montaje, sin techo. La dirección de escena defiende A: «el encierro tiene que verse».

1. Elige entre A y B y justifica la decisión con criterios de viabilidad, economía total y significado escénico. Calcula lo que la opción descartada costaría realmente en la gira.

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1. Viabilidad física primero. La propuesta A exige 8 m de boca y altura para un techo practicable: encaja en 2 de las 8 plazas y no encaja en la sala pequeña (6 m de ancho, 3,20 m de alto, sin varas). Una escenografía que no puede montarse en el 75 % de la gira no es una escenografía: es un estreno.

2. Economía total, no precio de construcción. A cuesta 5.800 € sobre un presupuesto de 6.000 €, es decir, consume el 96,7 % y deja 200 € para reparaciones, herrajes y tela de repuesto, en una gira de ocho montajes. A eso hay que sumar lo que no está en la línea de escenografía: camión de 12 m (frente a la furgoneta de 3,5 t), cuatro técnicos y seis horas de montaje frente a tres contratadas y un solo técnico. Cada plaza necesitaría dos personas más durante cuatro horas y media: a 30 €/hora son unos 270 € por plaza, 2.160 € en la gira, sin contar el sobrecoste del camión. El coste real de A ronda los 8.000-8.500 €.

3. Significado: qué significa el encierro. El texto no pide una arquitectura, pide una experiencia de límite. La caja literal resuelve el problema por medios físicos y deja al espectador mirando una maqueta; el dispositivo móvil resuelve lo mismo por fuera de campo: sonido de vecinos y tráfico, escala del mobiliario, proximidad del público, luz que no llega al techo, actores que chocan con las paredes. El encierro se ve en el cuerpo y en el tempo, no en el contrachapado.

4. Decisión: B, con condiciones. B no es «la barata»: es la única que permite ocho estrenos y obliga a trasladar el presupuesto de construcción a diseño de luz y de sonido. Si esos capítulos no están presupuestados aparte, la decisión falla y hay que reasignar.

5. El monólogo final. Al no haber caja que desmontar, la salida a la calle se hace a la vista: girar los tres paneles, abrir el fondo, un practicables que pasa de cálido a sodio y un cambio de sonido (de interior a exterior). Una mutación de 40 segundos vista por el público gana un sentido que la caja negra no tiene: lo privado se derrumba.

2. La sala más pequeña tiene 6 × 4 m, 3,20 m de altura y no tiene varas. Explica cómo adaptas allí el dispositivo sin perder la atmósfera y qué gestiones haces antes de llegar.

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Antes de viajar (gestión). Ficha técnica y plano de planta enviados con 15 días de antelación; petición expresa de apertura del edificio a las 9:00 (el personal municipal trabaja a media jornada), un circuito de 16 A libre y acceso a una escalera o escalón para subir los paneles. Sin estas tres respuestas por escrito, la plaza se considera en riesgo.

En sala (adaptación).

  • Altura: paneles limitados a 2,00 m y sin techo tensado. El «techo» se sustituye por un marco de luz: dos prácticos en el suelo orientados hacia arriba en los extremos del fondo, con recorte, que dibujan un volumen de aire por encima de los actores.
  • Fondo y profundidad: planta reducida y diagonal; público en tres lados. La puerta que el personaje nunca abre se convierte en un hueco sonoro (una salida de sonido detrás de la tela), no en un objeto.
  • Energía: los cuatro prácticos LED en batería o en un solo circuito; nada de regletas encadenadas.
  • Sonido como arquitectura: el fuera de campo (vecinos, ascensor, tráfico) sostiene la presión que la caja daba por medios físicos.

Tiempo real de montaje. 90 minutos de montaje + 45 de ajuste de luz = 2 h 15; caben en las tres horas contratadas solo si el diseño de luz tiene seis estados memorizados y no se improvisa. Hay que llevar un plan B de luz en papel, porque en esta sala no habrá ensayo técnico completo.

Riesgo declarado. En la sala pequeña se pierde el «techo»; lo que no se puede perder es la duración de las pausas. Si el tempo se acelera porque el público está cerca, la obra se convierte en comedia involuntaria. Eso se controla en el ensayo general con público, no en el montaje.

3. Reparte los 6.000 € entre las partidas y explica qué se sacrifica y qué dependencia oculta crea tu reparto.

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Partida Importe
Construcción de paneles, tela y suelo pintado 2.300 €
Herrajes, ruedas de repuesto y tela de sustitución 350 €
Incremento de transporte en furgoneta (8 plazas × 60 €) 480 €
Cuatro prácticos LED y cableado 480 €
Ayudante de realización y planos de taller 900 €
Ensayos de montaje y desmontaje cronometrados (2 jornadas) 300 €
Fondo de reparaciones en gira 800 €
Colchón final (6,5 %) 390 €
Total 6.000 €

Qué se sacrifica. No hay techo físico ni pared de fondo. El «interior» pasa a depender de la luz, del sonido y de la escala del mobiliario. También se sacrifica velocidad: los ensayos de montaje cronometrados son obligatorios, porque con un solo técnico y 90 minutos no hay margen para descubrir el orden de las piezas en la primera plaza.

La dependencia oculta. Todo el ahorro se apoya en un diseño de luz que no está en este presupuesto. Si iluminación y sonido se financian con otra línea, el reparto es correcto; si no, se ha construido un dispositivo que no se ve. Antes de aprobar el reparto hay que verificar esa línea y, si no existe, detraer 700-900 € de la construcción para asignarlos a luz.

Sobre el fondo de reparaciones. Ocho montajes y desmontajes con tela tensada implican roturas. Un fondo de 800 € (13 %) no es pesimismo: es la diferencia entre cancelar una función y sustituir una tela el mismo día.