科目A-2：ストラテジスト固有の知識（四択25問・40分）
科目A-2はITストラテジスト固有の25問・40分。ストラテジ系とマネジメント系に厚く、経営戦略、技術戦略、システム戦略・企画、経営管理、システム監査から出題される。IRT採点で60点合格。用語の定義と、フレームワークを事例に当てはめる力の両方が問われる。
押さえる骨格
- 経営戦略：SWOT（内部の強み・弱み×外部の機会・脅威からSO/ST/WO/WT戦略を導く）、5フォース、バリューチェーン、3C、PPM。
- システム戦略：EA（ビジネス・データ・アプリケーション・テクノロジの4層）、BPR、DX推進指標、データ駆動経営。
- 企画と調達：企画プロセス→要件定義→RFP→提案評価→契約。投資評価はNPV・IRR・回収期間・費用便益分析。
- ガバナンス：BSCの4視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）、COBIT、J-SOX、システム監査基準。
適用例（PPM）
市場成長率8%・相対シェア1.4なら花形、成長率2%・シェア1.5なら金のなる木、成長率8%・シェア0.4なら問題児、成長率1%・シェア0.5なら負け犬。問われるのは「どの製品にどう資金を配分し、なぜか」。金のなる木で回収した資金を花形と選別した問題児に回し、負け犬は縮小するという資金の流れで説明する。象限名の暗記では理由の記述に届かない。
失点パターン
- 名前だけで選ぶ。金のなる木を「高成長市場」と説明した選択肢は誤り。
- システム監査基準（監査の実施規範）とシステム管理基準（監査対象となる管理の規範）の逆転。
- 回収期間が短い＝優良と即断する。NPVが負なら採らない。
- EAをアプリ一覧とだけ捉える。本体はビジネスとデータの定義。
- BSCをKPI集と混同する。4視点の因果連鎖が問われる。