Information Technology Strategist Examination study guide
Information Technology Strategist Examination · Work through your exam, one topic at a time.
ITストラテジスト試験（略号ST、英語名称 Information Technology Strategist Examination）は、IPAが実施する情報処理技術者試験の高度試験の一つで、「経営とITを結びつける戦略家」と位置づけられています。対象者像は、高度IT人材として確立した専門分野をもち、企業の経営戦略に基づいて、ビジネスモデルや企業活動における特定のプロセスについて、ITを活用して事業を改革・高度化・最適化するための基本戦略を策定・提案・推進する者です。業務としては、事業戦略の策定と評価、情報システム戦略と全体システム化計画の策定と評価、個別システム化構想・計画の策定と調達、複数の個別案件からなる改革プログラムの実行管理などが期待され、下位者を指導する立場も求められます。経営戦略に基づくIT戦略の策定・推進を通じてビジネスを成功に導くCIOやCTO、ITコンサルタントを目指す方に適しています。試験は科目A-1（四肢択一30問・50分）、科目A-2（四肢択一25問・40分）、科目B-1（記述式3問中2問解答・90分）、科目B-2（論述式2問中1問解答・120分）で構成され、知識だけでなく事業環境分析から戦略立案、プログラム管理までの実践的な判断力が問われます。準備としては、シラバスと過去問題で出題範囲を確認し、経営戦略・業務改革・システム化計画の一連の流れを自分の言葉で説明できるようにしたうえで、記述式・論述式の答案構成を時間を計って練習するのが効果的です。なお、現行試験制度は2026年度の試験実施をもって終了し、2027年度から新試験制度に移行する予定である点に注意してください。. Topics on this exam: 科目A-1 (multiple choice, 30 questions, 50 minutes), 科目A-2 (multiple choice, 25 questions, 40 minutes), 科目B-1 (記述式, 3 questions set / 2 answered, 90 minutes), and 科目B-2 (論述式, 2 questions set / 1 answered, 120 minutes). The Information Technology Strategist Examination study guide has 4 sections and about 109 words.
01科目A-1：高度共通の基礎知識（四択30問・50分）
科目A-1は高度試験に共通する四択30問・50分の基礎力試験である。ITストラテジストにとっては、経営の言葉で技術を語るための知識の棚卸しであり、テクノロジ系・マネジメント系・ストラテジ系がほぼ均等に出題される。 IRT（項目応答理論）採点で、設問の難易度に応じて配点が変わる。合格は100点満点中60点。誤答に減点はなく、無解答はそのまま損失になる。1問あたり平均100秒しかない。 テクノロジ系（アルゴリズム、データベース、ネットワーク、セキュリティ、ハードウェア）、マネジメント系（プロジェクト、サービス、監査）、ストラテジ系（経営戦略、システム戦略）。ストラテジスト志望でも計算問題を捨てると合格線に届かない。 売上高4億円、変動費率60%、固定費1億2,000万円。損益分岐点売上高＝固定費÷(1−変動費率)＝12,000÷0.4＝3億円。営業利益＝4億−(2億4,000万＋1億2,000万)＝4,000万円。安全余裕率＝(4億−3億)÷4億＝25%。「利益6,000万円に必要な売上高」を問われたら(12,000＋6,000)÷0.4＝4億5,000万円と変形する。得点になるのは式を先に書き、代入の過程を残す答案である。 信頼性も同じ型で処理する。MTBF1,000時間・MTTR50時間なら稼働率＝1,000÷1,050≒0.952。直列2台は0.952²≒0.907、並列2台は1−(1−0.952)²≒0.998となる。 ROI（利益÷投資額）とNPV、BCPとBCM、システム監査基準とシステム管理基準の混同。 「最も適切なもの」と「適切でないもの」の極性の読み落とし。 直列（稼働率の積）と並列（1−故障率の積）の取り違え。 1問に4分使えば単純計算で3問分を失う。長い計算は印を付けて後回しにする。. 四択30問・50分、IRT採点、60点合格。誤答減点なし＝無解答は純損失. 稼働率＝MTBF÷(MTBF＋MTTR)。直列は稼働率の積、並列は1−故障率の積. ROIとNPV、システム監査基準とシステム管理基準は選択肢で入れ替えて出る.
22 words, under 1 min02科目A-2：ストラテジスト固有の知識（四択25問・40分）
科目A-2はITストラテジスト固有の25問・40分。ストラテジ系とマネジメント系に厚く、経営戦略、技術戦略、システム戦略・企画、経営管理、システム監査から出題される。IRT採点で60点合格。用語の定義と、フレームワークを事例に当てはめる力の両方が問われる。 経営戦略：SWOT（内部の強み・弱み×外部の機会・脅威からSO/ST/WO/WT戦略を導く）、5フォース、バリューチェーン、3C、PPM。 システム戦略：EA（ビジネス・データ・アプリケーション・テクノロジの4層）、BPR、DX推進指標、データ駆動経営。 企画と調達：企画プロセス→要件定義→RFP→提案評価→契約。投資評価はNPV・IRR・回収期間・費用便益分析。 ガバナンス：BSCの4視点（財務・顧客・業務プロセス・学習と成長）、COBIT、J-SOX、システム監査基準。 市場成長率8%・相対シェア1.4なら花形、成長率2%・シェア1.5なら金のなる木、成長率8%・シェア0.4なら問題児、成長率1%・シェア0.5なら負け犬。問われるのは「どの製品にどう資金を配分し、なぜか」。金のなる木で回収した資金を花形と選別した問題児に回し、負け犬は縮小するという資金の流れで説明する。象限名の暗記では理由の記述に届かない。 名前だけで選ぶ。金のなる木を「高成長市場」と説明した選択肢は誤り。 システム監査基準（監査の実施規範）とシステム管理基準（監査対象となる管理の規範）の逆転。 回収期間が短い＝優良と即断する。NPVが負なら採らない。 EAをアプリ一覧とだけ捉える。本体はビジネスとデータの定義。 BSCをKPI集と混同する。4視点の因果連鎖が問われる。. 25問・40分、ストラテジ系とマネジメント系に偏る。IRT採点・60点合格. SWOTはクロスSWOTまで、PPMは資金配分の理由まで説明できるようにする. 投資評価はNPV・IRR・回収期間。回収期間の短さだけで採否を決めない. EAは4層（ビジネス・データ・アプリケーション・テクノロジ）で捉える.
28 words, under 1 min03科目B-1：記述式（事例3問中2問・90分）
科目B-1は事例3問のうち2問を選び、90分で解く記述式である。1問につき3〜5の設問があり、「40字以内」などの字数制限付きで答える。採点は設問単位で積み上がるため、1問まるごとの出来不出来より設問ごとの取りこぼしが効く。 字数は句読点も数字も1字と数える。超過は0点。 答案は必ず本文に根拠を置く。誰が・何を・なぜ／どう変えるかを、事例中の数値や固有名詞で特定する。一般論の「標準化すべき」は加点されない。 設問語に対応させる。「課題」＝現状と目標の差、「理由」＝〜だから〜になるという機序、「施策」＝対象＋行為＋期待効果。 与えられた役割の権限を超えない。企画担当者が取締役会の決議を単独で約束する答案は減点される。 2問の選択は開始後10分以内に決める。 地域スーパーが発注を店長の経験に頼っており、欠品率8%、廃棄ロス年間3億円。設問「現行の発注業務の課題を30字以内で述べよ」。模範は「発注量が経験則に依存し欠品と廃棄が同時に発生している」（26字）。原因1節＋数値で裏付けられる症状1節の構造にする。60字枠なら「誰にどう影響するか」を足して厚みを出す。 原因を問われて対策を書く。 本文の表現をそのまま書き写し、圧縮していない。 二段設問の後半（「…と、その理由」）を落とす。 字数を数えず40字枠に45字を書き、その設問が丸ごと無得点になる。. 「課題」「理由」「施策」で answer の型を変える.
31 words, under 1 min04科目B-2：論述式（2問中1問・120分）
科目B-2は論述式で、2問のうち1問を選び120分で書く。設問は3〜4問で構成され、背景・概要→課題→施策と工夫→成果と評価→今後の展開という筋を自分の経験で埋める。評価は設問への適合、論理の一貫性、具体性、そしてITストラテジストとしての経営視点にかかわる。 実体験のある問題を選ぶ。適さない場合は、自分の役割と数値まで具体化した一貫した事例を組み立てる。 設問ごとに段落を立て、各段落の冒頭に結論を置く。 施策→効果を指標でつなぐ。ビフォア／アフターの数値を必ず入れる。 文字数の配分は書き始める前に決める。施策の段落を最も厚くする。 立場は経営とITの橋渡し。開発手法の話に落ちると評価が下がる。 設問「IT活用の業務改革で設定した経営指標、課題、施策、評価」。①背景＝受注処理に5日、失注率12%。②課題＝リードタイムが競合の2倍。③施策＝受注データの標準化とWeb受発注、承認権限の再設計、現場の抵抗にはパイロット店舗での効果測定。④評価＝リードタイム5日→1日、失注率12%→5%、在庫回転率6回→9回。⑤今後＝原価データとの連携。技術名よりも因果の鎖が読まれる。 「連携を密にした」などの抽象語で字数を埋める。 設問の文言を言い換えただけの段落を作る。 経営指標のない開発プロジェクト談義に終始する。 構成に時間をかけすぎ、施策の記述が薄くなる。. ITストラテジストとして経営指標とITの対応で語る。開発手法の話にしない.
28 words, under 1 minMore study resources for Information Technology Strategist Examination
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- FlashcardsクロスSWOT分析. SWOTの内部要因と外部要因を掛け合わせ、強みで機会を活かすSO、強みで脅威をかわすST、弱みを機会で補うWO、弱みと脅威を防御するWTの4戦略を導く手法。.
- Cheat sheetSWOT分析は内部環境（Strength/Weakness）と外部環境（Opportunity/Threat）を交差させ、SO・ST・WO・WTの4戦略に落とす。クロスSWOTの各象限は「強みで機会を活かす」「強みで脅威をかわす」「弱みを機会で補う」「弱みと脅威の防御」に対応する。.
- Key terms経営戦略 (Corporate Strategy). 企業が中長期で達成する目標と、そのために資源をどう配分するかを定めた基本方針。市場での地位や競争優位の獲得手段を明らかにし、個別の事業計画やIT投資判断の上位基準となる。.
- Study planMap the A-2 syllabus into a one-page checklist of 25 topics and rate current confidence 1-5 per topic.
- Exam-day guideBring the original, unexpired ID whose name matches your registration exactly.