EGEL Plus Ingeniería Industrial common mistakes
EGEL Plus Ingeniería Industrial · Understand the traps and how to avoid them.
Al resolver problemas de distribución de planta y balanceo de líneas, el candidato calcula el número de estaciones con la fórmula del tiempo de ciclo pero luego asigna tareas de forma intuitiva sin respetar la precedencia ni verificar que ninguna estación exceda el tiempo de ciclo, y entrega un balance que 'parece razonable'.
El examen presenta enunciados con redes de precedencia en texto y el candidato prioriza terminar rápido; la intuición produce balances con estaciones sobrecargadas que no se detectan porque no se hace la verificación final de carga por estación.
What to do instead
Antes de responder, construir la tabla de estaciones con la suma de tiempos de cada una y comparar contra el tiempo de ciclo; si alguna estación lo excede, reasignar. Practicar el método de peso posicional (suma de tiempos de la tarea y sus sucesoras) y usar siempre el mayor peso como criterio de asignación, dejando la verificación de carga como paso obligatorio.
Confundir el cálculo de la capacidad efectiva y la utilización en problemas de sistemas productivos: usar la capacidad de diseño como denominador cuando el enunciado da tiempo disponible real, paros planeados y mermas, o mezclar utilización con eficiencia en un solo indicador.
Los tres conceptos (capacidad de diseño, capacidad efectiva, producción real) se aprenden juntos y las fórmulas se parecen; bajo presión el candidato aplica la primera que recuerda sin separar qué componente del enunciado corresponde a cada una.
What to do instead
Fijar la jerarquía: capacidad de diseño = (turnos × horas × unidades por hora) sin descuentos; capacidad efectiva = diseño menos paros planeados; producción real = efectiva menos pérdidas no planeadas. Utilización = producción real / capacidad de diseño; eficiencia = producción real / capacidad efectiva. Escribir las tres definiciones al margen del problema antes de sustituir números.
En problemas de inventario con demanda variable, aplicar la fórmula EOQ clásica cuando el enunciado incluye un nivel de servicio, desviación estándar de la demanda o tiempo de entrega variable, y reportar solo el lote óptimo sin el stock de seguridad ni el punto de reorden.
La fórmula EOQ es la más memorizada y el candidato la dispara al ver 'costo de ordenar' y 'costo de mantener', ignorando palabras clave del enunciado como 'nivel de servicio del 95%' o 'demanda diaria con desviación estándar'.
What to do instead
Leer el enunciado clasificando primero el tipo de modelo: determinista vs. probabilístico. Si hay variabilidad, calcular stock de seguridad = z × desviación de la demanda durante el tiempo de entrega y punto de reorden = demanda promedio durante el tiempo de entrega + stock de seguridad. Reportar ambos valores junto con el lote, porque el examinador suele pedir el punto de reorden como respuesta principal.
Al calcular el lote económico con descuentos por cantidad, comparar solo el costo total del lote EOQ sin descuento contra el del precio con descuento, sin verificar si el lote calculado cae dentro del rango de precio que se está evaluando y sin ajustar el lote al límite inferior del intervalo cuando no cae.
El procedimiento de descuentos por cantidad tiene una trampa aritmética: el EOQ calculado con un precio puede quedar fuera de su propio intervalo, y el candidato no lo nota porque solo sustituye números en la fórmula.
What to do instead
Para cada tramo de precio, calcular el EOQ con ese precio; si el resultado está fuera del intervalo, usar el extremo del intervalo más cercano al EOQ como cantidad factible. Calcular el costo total anual (compra + ordenar + mantener) para cada cantidad factible, incluido el límite inferior del tramo con descuento, y elegir el mínimo. Presentar la tabla de costos, no solo la conclusión.
En programación de la producción, confundir la secuenciación por reglas de despacho (SPT, EDD, FCFS) y reportar el makespan cuando la pregunta pide el tiempo de flujo promedio o el retraso promedio, o aplicar la regla equivocada a un problema de dos máquinas que requiere el algoritmo de Johnson.
Todas las reglas se practican en el mismo bloque de estudio y los indicadores de desempeño se calculan con la misma tabla; el candidato elige la regla por familiaridad y no por lo que el enunciado pide optimizar.
What to do instead
Antes de calcular, subrayar el indicador solicitado (flujo promedio, retraso máximo, número de trabajos tardíos) y la configuración (una máquina, flujo en serie, dos máquinas). Si son dos máquinas en serie, usar Johnson; si es una máquina con fechas de entrega, EDD minimiza el retraso máximo y SPT el flujo promedio. Construir la tabla de tiempos de inicio, fin, flujo y retraso por trabajo para no confundir columnas.
Interpretar mal los gráficos de control: confundir un punto fuera de los límites de control con una tendencia o racha, o declarar el proceso 'fuera de control' por un solo punto cercano al límite sin aplicar las reglas de sensibilidad (rachas, tendencias, patrones cíclicos).
El candidato memoriza solo la regla del punto fuera de los límites y no las reglas complementarias; además, no distingue entre límites de control (calculados del proceso) y límites de especificación (fijados por el cliente).
What to do instead
Repasar las reglas de Western Electric: un punto fuera de 3 sigma, dos de tres consecutivos más allá de 2 sigma, cuatro de cinco más allá de 1 sigma, ocho consecutivos del mismo lado de la media. Distinguir siempre Cp/Cpk (capacidad frente a especificaciones) de los límites de control (variación natural del proceso). En el examen, anotar qué regla activa cada punto antes de concluir.
En análisis de capacidad, calcular Cp y Cpk con la misma fórmula o usar el rango en lugar de la desviación estándar, y concluir que el proceso es capaz solo porque Cp > 1 sin revisar el centrado respecto a la media de la especificación.
Cp y Cpk comparten estructura y el candidato no recuerda que Cpk incorpora el desplazamiento de la media; además, la desviación estándar se estima a veces como rango/6 o rango/d2 y se confunde con el rango directo.
What to do instead
Fijar: Cp = (LSE − LIE) / (6σ); Cpk = mínimo de (LSE − media)/(3σ) y (media − LIE)/(3σ). Si el enunciado da el rango medio y el tamaño de subgrupo, estimar σ = R̄/d2 con la tabla de constantes. Interpretar: Cp mide dispersión potencial, Cpk mide desempeño real con centrado; un proceso descentrado puede tener Cp alto y Cpk bajo. Calcular ambos siempre y comentar la diferencia.
En ingeniería económica, comparar alternativas con vidas útiles distintas usando el valor presente de un solo ciclo, o mezclar tasas nominales y efectivas al descontar flujos anuales con una tasa nominal compuesta mensualmente.
El candidato aplica la fórmula de valor presente que domina y no repara en el horizonte de planeación; la conversión de tasas se salta porque parece un detalle aritmético menor.
What to do instead
Antes de descontar, verificar dos cosas: (1) si las vidas son distintas, igualar horizontes con mínimo común múltiplo, costo anual uniforme equivalente (CAUE) o valor de salvamento prorrateado; (2) si la tasa es nominal, convertir a efectiva anual: i_efectiva = (1 + i_nominal/m)^m − 1. Escribir la tasa efectiva usada en cada cálculo y etiquetar el horizonte de planeación en la respuesta.
Al evaluar un proyecto, calcular la TIR y aceptar el proyecto solo porque la TIR supera la TMAR, sin revisar el patrón de flujos (múltiples cambios de signo) ni comparar contra el VPN, y sin analizar la sensibilidad cuando el enunciado menciona escenarios.
La TIR es el indicador más popular y se percibe como una sola cifra concluyente; el candidato no considera que con flujos no convencionales puede haber múltiples TIR o ninguna, y que VPN y TIR pueden discrepar en proyectos mutuamente excluyentes.
What to do instead
Regla de decisión: usar VPN como criterio principal cuando hay proyectos mutuamente excluyentes o flujos no convencionales; la TIR solo es válida con un único cambio de signo. Si el enunciado pide sensibilidad, recalcular VPN ante variaciones de precio, demanda o costo y reportar el punto de equilibrio. Verificar siempre el signo del VPN antes de concluir sobre la TIR.
En pronósticos y planeación agregada, elegir el método (promedio móvil, suavizamiento exponencial, regresión) por costumbre y reportar el pronóstico sin calcular el error (MAD, MSE, MAPE) para justificar la elección, o confundir el nivel de producción agregada con el plan maestro detallado.
El cálculo del pronóstico consume la mayor parte del tiempo y el error se percibe como un paso opcional; además, los niveles de planeación (agregada, maestra, programación) se estudian juntos y se difuminan sus horizontes.
What to do instead
Calcular siempre el indicador de error solicitado y usarlo para comparar métodos cuando el enunciado pide 'el mejor método'. Distinguir horizontes: planeación agregada (familias de productos, meses), plan maestro (productos específicos, semanas), programación (órdenes, días). En problemas de planeación agregada, verificar el balance entre capacidad, inventario y fuerza laboral antes de dar la cifra final.