EUC-FINEM (Examen Uniforme de Certificación en Finanzas Empresariales) case studies
EUC-FINEM (Examen Uniforme de Certificación en Finanzas Empresariales) · Put your knowledge to work in context.
La certificación EUC en Finanzas Empresariales (EUC-FINEM) es una credencial de perfil profesional orientada a quienes toman o supervisan decisiones financieras dentro de una empresa: analistas, controllers, jefes de presupuesto, responsables de tesorería y consultores que necesitan integrar el diagnóstico contable con la decisión económica. El programa evalúa nueve dominios que van desde el entorno económico y financiero hasta la ética profesional y el marco normativo, pasando por análisis de estados financieros, presupuestación, capital de trabajo, valoración de proyectos, estructura de capital, costo de capital y gestión de riesgos. The EUC-FINEM (Examen Uniforme de Certificación en Finanzas Empresariales) case studies are 5 cases and about 4,066 words.
1Textiles Andina: crecimiento con calidad de utilidades en duda
Textiles Andina, fabricante de tejido de punto, cerró 2024 con ventas de 480 millones (407 millones en 2023) y una utilidad neta de 21,6 millones frente a 26,4 millones del año anterior, pese a que el EBITDA subió de 55 a 62 millones. El director de finanzas atribuye la caída a "temas no operativos" y solicita ampliar la línea de capital de trabajo.
854 words, about 4 min2Distribuidora del Bajío: plazo a clientes vs. descuento por pronto pago
Distribuidora del Bajío vende 720 millones anuales, 60% a crédito con plazo de 45 días; su costo de capital es 16% y su margen de contribución 28%. Comercial propone extender el plazo a 60 días para crecer 6% en ventas y acepta que la morosidad pase de 0,8% a 1,5% de las ventas a crédito.
619 words, about 3 min3Alimentos del Norte: dos tecnologías con vidas distintas y una opción de ampliación
Alimentos del Norte evalúa reemplazar su línea de envasado. La propuesta A (equipo estándar) cuesta 48 millones, dura 5 años, genera costos operativos de 22 millones anuales y valor de rescate de 6 millones.
888 words, about 4 min4Grupo Ferretero: WACC corporativo único y asignación distorsionada de capital
Grupo Ferretero opera dos divisiones: Retail (200 millones de capital invertido y NOPAT de 20 millones) y Manufactura (300 millones y NOPAT de 30 millones). La empresa evalúa todo proyecto con una tasa corporativa única de 9,5%, calculada hace tres años.
828 words, about 4 min5Alimentos Suroeste: presión de cierre, covenant y carta paralela
En Alimentos Suroeste, el controller recibe tres instrucciones del CFO antes del cierre: (i) reconocer como venta un embarque de 8 millones enviado en consignación a un distribuidor, que puede devolverlo sin penalidad y no ha asumido el riesgo de obsolescencia; (ii) capitalizar 2,4 millones de mantenimiento mayor que no extiende la vida útil ni la capacidad del equipo; (iii) liberar 1,5 millones de la provisión por obsolescencia de inventarios, argumentando que "el año pasado fuimos conservadores". Con las tres partidas el EBITDA llega a 61 millones y la deuda neta/EBITDA queda en 3,4x; sin ellas, el EBITDA sería 53 millones y la razón 3,9x, frente a un covenant de 3,5x que se verifica con estados auditados.
877 words, about 4 min