HR-Fachmann BP study guide
HR-Fachmann BP · Work through your exam, one topic at a time.
The HR-Fachmann/HR-Fachfrau mit eidgenössischem Fachausweis (often abbreviated HR-Fachleute BP) is a Swiss federal professional certificate for HR practitioners, awarded after passing the Berufsprüfung (BP) in Human Resources. It sits between operational HR administration and higher-level HR management: holders are expected to run core HR processes independently, advise line managers on routine people questions, and apply Swiss employment law and social insurance rules correctly. The HR-Fachmann BP study guide has 8 sections and about 1,565 words.
01Personalgewinnung und Personalmarketing
Die Personalgewinnung beginnt mit der Personalbedarfsanalyse (quantitativ und qualitativ) und mündet in Rekrutierung und Selektion. Unterscheiden Sie interne und externe Rekrutierungswege sowie aktive (Direktansprache, Active Sourcing) und passive (Inserate) Ansprache.
225 words, about 1 min02Personalentwicklung und Personalbeurteilung
Personalentwicklung (PE) verbindet Bedarfsanalyse , Maßnahmenplanung , Durchführung und Erfolgskontrolle (Kirkpatrick-Ebenen: Reaktion, Lernen, Verhalten, Ergebnisse). Wichtige Instrumente: Weiterbildung , Coaching , Mentoring , Job Rotation , Job Enrichment (mehr Tiefe) versus Job Enlargement (mehr Breite).
209 words, about 1 min03Personaladministration und Lohnadministration
Die Personaladministration umfasst Vertragswesen , Personalstammdaten , Zeitwirtschaft und Payroll . Der Arbeitsvertrag (OR 319 ff.) regelt Arbeitsleistung, Lohn, Arbeitszeit, Ferien, Probezeit und Kündigungsfristen.
209 words, about 1 min04Arbeitsrecht und Personalrecht
Das OR regelt den Einzelarbeitsvertrag (Entstehung, Pflichten, Beendigung), das Arbeitsgesetz (ArG) den öffentlich-rechtlichen Schutz (Arbeits- und Ruhezeiten, Gesundheitsschutz, Jugendschutz, Mutterschutz). Ergänzend: Gleichstellungsgesetz (GlG) , DSG , GAV und Betriebsvereinbarungen .
201 words, about 1 min05Personalplanung und HR-Controlling
Personalplanung umfasst Bedarfs-, Bestands-, Einsatz-, Entwicklungs- und Kostenplanung. HR-Controlling liefert Kennzahlen, Budgets und Berichte für Steuerung und Entscheide.
176 words, under 1 min06Arbeitsgestaltung und Arbeitssicherheit
Arbeitsgestaltung zielt auf menschengerechte Arbeit: Ergonomie, Aufgabenvielfalt, Handlungsspielraum, Rückmeldung, Belastungsoptimierung. Modelle wie Job Characteristics Model (Vielfalt, Ganzheitlichkeit, Bedeutung, Autonomie, Feedback) helfen bei der Analyse.
175 words, under 1 min07Führung und Zusammenarbeit
Führungsstile : autoritär, kooperativ, laissez-faire; situative Führung (Reifegradmodell), transformationale vs. transaktionale Führung.
175 words, under 1 min08HR-Strategie und -Organisation
HR-Strategie leitet sich aus der Unternehmensstrategie ab und beschreibt Personalpolitik, Schwerpunkte und Ressourcen. Modelle: Ulrich-Rollenmodell (Strategic Partner, Change Agent, Administrative Expert, Employee Champion), HR-Operating-Model (Center of Excellence, HRBP, Shared Services).
195 words, under 1 min