Valencian Community PAU Business and Business Model Design (Empresa y Diseño de Modelos de Negocio) study guide
Valencian Community PAU Business and Business Model Design (Empresa y Diseño de Modelos de Negocio) · Work through your exam, one topic at a time.
La asignatura Empresa y Diseño de Modelos de Negocio forma parte de la fase voluntaria de la PAU de la Comunitat Valenciana y conecta con el itinerario de Ciencias Sociales y Jurídicas, aunque también la eligen estudiantes de otras modalidades que buscan una materia con lógica económica aplicada. No es una prueba de trámite: combina teoría con ejercicios numéricos, análisis de casos y redacción argumentada, de modo que evalúa tanto la comprensión de conceptos como la capacidad de aplicarlos a una empresa concreta. The Valencian Community PAU Business and Business Model Design (Empresa y Diseño de Modelos de Negocio) study guide has 8 sections and about 3,327 words.
01La empresa y su entorno
La empresa es una unidad económica que combina factores productivos -trabajo, capital, recursos naturales, tecnología y capacidad organizativa- para producir bienes o servicios con valor añadido, asumiendo riesgo y buscando un excedente. El examen pide clasificarla con criterios formales, describir sus funciones y leer su entorno con instrumentos estándar.
455 words, about 2 min02Diseño de modelos de negocio y propuesta de valor
Un modelo de negocio explica cómo una organización crea, entrega y captura valor de forma sostenible; el plan de negocio es su desarrollo escrito con cifras y calendario. El examen evalúa que sepas descomponer un caso real en bloques del lienzo, distinguir el modelo de ingresos del beneficio y justificar la propuesta de valor con evidencias de cliente.
422 words, about 2 min03Dirección estratégica y análisis competitivo
La estrategia fija el rumbo a largo plazo: qué mercados, con qué ventaja y con qué recursos. El examen pide aplicar el análisis externo (cinco fuerzas, PESTEL), el interno (recursos, capacidades, cadena de valor), sintetizar en DAFO y elegir una estrategia genérica coherente con las demás decisiones.
400 words, about 2 min04Dirección de operaciones y gestión de la producción
La dirección de operaciones decide cómo se producen bienes y servicios: proceso, capacidad, localización, inventarios y calidad. El examen pide elegir el tipo de proceso adecuado al volumen y variedad, calcular indicadores de productividad e inventarios y justificar decisiones de calidad con costes.
414 words, about 2 min05Dirección financiera y viabilidad económico-financiera
La dirección financiera decide qué inversiones acometer, cómo financiarlas y qué equilibrio mantener a corto plazo. El examen pide ordenar el patrimonio en estructura económica y financiera, calcular ratios y umbral de rentabilidad, valorar proyectos con VAN, TIR y payback, y elegir fuentes de financiación con criterio.
413 words, about 2 min06Dirección de personas y organización
Este bloque evalúa dos cosas unidas: cómo se estructura la organización para coordinar el trabajo y cómo se dirige a las personas para que esa estructura funcione. El examen pide dibujar o interpretar organigramas, justificar una estructura para un caso y aplicar teorías de motivación y liderazgo con precisión terminológica.
413 words, about 2 min07Marketing y comercialización
El marketing identifica necesidades, elige a quién servir y diseña la oferta para ser preferida. El examen pide segmentar con criterios, posicionar con coherencia, manejar el mix de marketing y calcular precios y márgenes sin confundir bases de cálculo.
380 words, about 2 min08Digitalización, innovación y responsabilidad social
Este bloque conecta tecnología, innovación y legitimidad social. El examen pide distinguir digitalización de simple compra de tecnología, clasificar el tipo de innovación de un caso, elegir la vía de protección adecuada y justificar medidas de responsabilidad social con impacto medible, no como declaración genérica.
430 words, about 2 min